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MRP II 不足之处 ? MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统, 不能适应市场竞争全球化、管理整个供应链的需求; ? 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的, 不能适应业务流程变化的需求灵活调整; ? MRP II 的一些假定(批量、提前期)不灵活 ? 运算效率低(MRP/CRP)不能满足实时应答 企业资源计划(ERP)是以企业的所有资源作为研究对象,把企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体,形成一闭环系统,使物流、信息流、资金流紧密相关,同时把客户需求和企业内部的经营活动,以及供应商的资源整合在一起,体现了完全按用户需求为中心的管理思想,是一种面向供应链和流程的信息集成。 3.5 企业资源计划(ERP) ? 背景: — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术(互联网)的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点: — 面向供应链管理、面向流程的信息集成 — 采用必威体育精装版计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组(BPR) ? 性质: — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命 ERP — 企业资源计划 MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供应链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 1、资源管理范围方面 2、生产方式管理方面 3、管理功能方面 4、事务处理控制方面 5、跨国跨地区经营事务处理方面 6、计算机信息处理技术方面 企业资源计划的特点 管理需求 / ERP功能 / 应用技术 ? 管理有需求 ? 软件提供功能 ? 实现功能需要技术的支持 MRP-Ⅱ 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resources Planning ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场的信息集成 面向供应链 Enterprise Resources Planning ERP-Ⅱ 协同商务 (1991) (2004) MRP 物料信息集成 Material Requirements Planning (1965) (1980) 企业资源计划理论的扩展 序号 观察角度 ERP阶段 ERP-Ⅱ阶段 1 应用范围 企业内部与供应链上的企业 跨行业应用,供应链参与各方,体现为协作式商务模式 2 应用领域 物流、制造、计划、财务、后勤、质量、决策支持等各领域 跨行业应用,注重供应链中的流程与行业内流程 3 应用方式 内部 外部 4 系统结构 基于企业内部网络,具有独立与封闭的系统结构 系统结构是部件化的、开放式的,注重协同工作方式 5 业务数据 业务数据内部生成,在企业内部和供应链中共享 对象级,根据对象需要进行发布和预订 补充:第二企业资源计划阶段(ERP-Ⅱ) 本章重点 1、企业资源计划(ERP)的发展; 2、各发展阶段理论的管理特点; 3、产品结构、BOM; 4、MRP原理与物料需求计算; 5、闭环MRP原理 6、MRP-Ⅱ的管理特点 。 * 第3章 ERP原理 3.1 库存控制订货点理论 3.2 物料需求计划(MRP) 3.3 闭环MRP 3.4 制造资源计划(MRP-Ⅱ) 3.5 企业资源计划(ERP) 本章知识点 1、企业资源计划(ERP)的发展; 2、各发展阶段理论的管理特点; 3、产品结构、BOM; 4、MRP原理与物料需求计算; 5、闭环MRP原
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