预防性维护管理方案.docVIP

设备预防性维护管理制度 编制 审核 批准 预防性维护的概念是指为了延长设备的使用寿命和避免减少设备故障而进行的计划内维护。 预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低，而将整个设备使用周期中设备的可用性和可靠性增至最高。 1预防性维护体系 1.1设备管理部门负责根据生产部制定的生产作业计划制定预防性维护计划，安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调，达成一致，以保证预防性维修工作有效的进行。 1. 2设备管理部负责添加、取消或延迟设备的维护计划，以及由此产生的相关表格的更新，添加、取消或延迟设备的维护计划需经过生产协调一致。 1.3设备使用部门负责建议将新的设备加入预防性维修计划中，同时负责与设备管理部共同确定设备最适当的预防性维护时间,以及对设备预防性维护计划所作的任何更改。 1.4设备使用部门负责人为执行预防性维护工作提供时间和便利；并负责对所维护设备的验收签署意见。 2计划制定与实施 2.1每年12月31日之前,设备管理部门负责制定下一年度预防性维护计划。（年度维护计划参见附录1）。 2.2机修组长依照年度预防性维护计划，于每月25日之前根据生产作业计划制定下一月度预防性维护计划，上报设备管理负责人核定后30日前下发。月度预防性维护计划包括维护频率为周以上的设备预防性维护工作。 2.3机修组长依照月度预防性维护计划表，进行设备预防性维护实施情况的检查。并对其承担责任。 2.4预防性维护工作未得到认可时需立即采取纠正措施。 3. 预防性维护计划的更改与控制 3.1预先制定的预防性维护计划可以根据实际情况更改。更改维护计划可以由设备管理部门/或设备使用部门提出。 3.2设备预防性维护的各项纪录是设备档案的组成部分。 4.计划实施考核 4.1设备管理负责人未按时下达年度维修计划，每次负激励300元。 4.2机修组长未按时上报月度维修计划，每次负激励100元。设备管理负责人未按时核定维修计划，每次负激励100元 4.3根据“附件2月度设备保养计划表”的维修项目以及责任人，维修项目未完成，每项负激励20元,延时每天累加。（比如要求2号完成的项目，3号未完成20元，4号为完成40元,5号未完成60元，依次类推） 4.4车间巡检纳入预防性维修考核，每项设备异常未处理（不能处理记录并反馈）负激励20元，第二次检查相同位置翻倍。由负责该区域的机修人员承担。设备巡检到位，每次抽查设备正常（异常情况有记录并有解决方案）。每月奖励负责该区域的机修人员100元/人。 4.5设备点检考核：根据设备点检表检查设备的点检情况，发现一项未按要求进行，对责任人负激励20元。机修人员检查，考核设备操作人员；机修班组长、车间班组长检查，考核机修人员、设备操作人员；主管设备人员检查，考核机修班组长、车间班组长；经理及以上人员检查，考核主管设备人员。 4.6准时化达成考核。每月因设备影响准时化为0次，区域负责人奖励400元/人；影响1-3次，区域负责人奖励200元/人；影响3-5次，区域负责人奖励100元/人；影响5次以上，区域负责人付激励200元/人。 华西生产部 2015年3月5日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用