财务部出纳安全目标考核与奖惩方案.docVIP

财务部出纳安全目标考核与奖惩方案.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务部出纳安全目标考核与奖惩方案

*********有限公司 财务部出纳安全生产目标考核与奖惩办法 为进一步贯彻执行“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,强化管理,杜绝各类事故的发生,确保公司的财务和员工的安全健康。根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》等相关法律法规,结合公司实际,制定此制度。 一、考核目标: 1、质量、安全、环保、职业健康安全0事故。 2、按计划参加培训率达100%。 3、培训合格率达到100%。 4、部门办公区域重大危险源控制率100%。 5、采购物资SHE符合率达100%。 6、安全隐患整改率完成为100%; 7、安全操作规程掌握率为100%; 二、奖惩办法: 公司每半年对财务部出纳岗的安全生产目标的实现情况进行考核,并根据公司的经济效益情况兑现奖惩。 奖励:财务部依据公司的安全生产控制指标,根据本岗位责任人的安全生产职责,制定考核制度和实施方案,并严格执行。质量、安全、环保、职业健康安全达到0事故;重大生产设备事故为零;重大交通事故为0;环境污染事故为0;安全生产教育培训率为100%;从业人员持证上岗率为100%;安全隐患整改完成率为100%;安全操作规程掌握率为100%;财务出纳安全教育培训出勤率达到100%;达到以上考核目标的员工:公司奖励200元。 (二)惩罚:本岗位首要责任人的安全生产目标超过控制指标,发生一次重大以上人员伤亡或火灾引患处理不及时;造成设备重大故障;员工对安全知识及制度并不熟知;安全隐患整改不能及时、合格地完成;所做安全财务账目有问题的对责任人处以罚款,罚金从年度奖金中扣除。此外相关责任人还接受安全领导小组的调查处理。公司按照安全问题的轻重程度,予以个人进行经济处罚和全单位通报批评,限期提交整改计划,并由安全生产领导小组在后期进行跟踪审查部门和个人落实情况。并对发生安全事故的部门及个人,实行一票否决年内所有的评优资格。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 (一)、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数) 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 (二)、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份,原件待查。 2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌,办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑!!

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档