财务管理方案设计调查清单.docVIP

彩虹集团财务管理制度设计调查内容 以下调查针对彩虹集团未来五年预期进行 彩虹集团组织结构和内部管理（重点） 彩虹集团组织结构图 各分子公司、事业部的权责及相对应财权 管理层对财务管理的重视程度 外部相关方财务资料需求分析 当地财税门财务资料需求（重点） 税务局财务资料要求内容和递送时间 财政局财务资料要求内容和递送时间 资本市场财务信息需求（重点） 证券会年报和中报要求和递送时间 银行对财务信息需求 其它相关方对财务信息需求 内部财务信息需求分析（重点） 绩效考核体系中的财务信息需求 绩效考核体系中涉及到的财务部提供的信息内容，包括成本、收入、利润等指标 关于子公司、事业部、管理层的考核效绩的财务数据流程 最终使用绩效数据的管理层及考核评价的方法 内部控制体系中的财务信息需求 公司财务风险的控制指标体系 公司经营风险的控制指标体系 公司对外投资的控制指标体系 决策体系中的财务信息需求 公司日常经营所需的财务信息 公司重大投资所需的财务信息 公司融资决策所需的财务信息 其它内部管理中的财务信息需求 会计期间末的会计信息 彩虹集团财务部门组织结构 总公司及下属子公司财务权力结构图 总公司财务权力范围 子公司财务权力范围 财务力量 人员 设施 管理 可接受加强财务管理带来的成本 现行财务制度（重点） 财务管理制度 预算管理制度 资金管理制度 内审制度 风险控制体系 财务信息必威体育官网网址保管制度 会计制度 存货管理制底 应收款管理制度 固定资产管理制度 对外投资管理制度 成本制度 财务报表递送体系 税务制度 会计核算制度 电算化制度 财务岗位的设置 财务总监 财务经理 出纳 税务 投资 会计人员 报表人员 （仓库管理员） 彩虹集团未来五年内业务发展方向 财务管理面临的变革及新制度方向 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！