设备管理方案2231633.docxVIP

设备管理制度目的本制度规定了设备的维护保养及设备保养的时间周期及维护保养的基本内容，通过对设备的养护，使设备正常运行，发挥最佳经济效益。范围本制度适用于本公司生产设备的管理及维护保养。职责3.1设备部是设备设施管理的归口管理部门，负责编制、制定本制度；负责设备设施的安装、调试；根据设备说明书编制《设备操作、维护保养规程》，指导操作工正确使用设备；负责督促抽查设备的点检、修理及负责制定年度维护保养计划及组织实施设备二、三级维护保养或组织设备验收小组。3.2设备部负责对二、三级维护保养进行技术指导。3.3车间安排相关人员实施二、三级保养（或由设备部联系有资质的厂家外委）；3.4设备验收小组对设备安装、三级保养的设备进行验收或评定，二级保养由使用部门组织验收或评定；3.5设备操作人员或维修人员负责对所有设备进行一级保养（一级保养），按操作规程使用设备。4．工作程序4.1设备的采购4.1.1使用部门需购置新设备时，需先填写《设备原材料采购计划单》，由使用部门负责人初审后，再经仓储部和设备部审核，明确设备的型号、规格、技术参数、生产厂家，上报公司领导批准后，由供应部负责采购。4.1.2设备采购要求4.1.2.1购买设备应严格按照《设备原材料采购计划单》的内容进行采购，如需更改，应先向主管领导征求意见，经公司领导批准后，才能调整《设备原材料采购计划单》。4.1.2.2供销部认真做到“货比三家”，择优购买，使所购设备符合质量生产要求，价格合理。4.2新到设备入厂后，由设备部、仓储部按设备验收规定进行验收，设备附件、随机配件和随机专用工具交使用部门签收保管，合格证、使用说明书记图纸相关资料交设备部建立设备档案后交资料室保管，无设备部管理人员在场，其他任何部门或人员均不得开箱，发现设备型号、规格、质量和制造厂不符合出厂标准或合同要求及附件、专用工具、装箱单、合格证等不齐全，以及运输途中有损坏时，由供销部对外联系处理。4.3设备的安装调试和移交4.3.1新设备到厂后设备部尽快组织安装，设备基础必须严格按照有关规范和随机技术文件进行设计和施工，基础的验收由土建工程部的检查人员会同土建施工员进行；4.3.2本公司无法承担的安装工作经公司领导批准后，由供销部组织外委，设备部随时跟踪设备安装的质量。4.3.3设备安装完工后，设备部组织使用部门进行验收（特种设备必须经过市质量技术监督局检测并有监督局签发的检验报告、合格证书），必要时组织生产、技术部门参加。4.3.4设备部参照设备说明书与使用部门共同编写主要生产设备或必要设备的《设备操作、维护保养规程》和《设备点检要求表》交于使用部门，并做好记录，组织对主要生产设备操作人员培训、指导，使操作人员熟悉设备的性能及掌握设备的使用方法和注意事项。4.4设备管理4.4.1设备部对安装使用的设备统一进行编号，建立设备台账卡及设备档案。4.4.2主要生产设备应建立单机档案，一机一档，档案内容如下：4.4.2.1设备名称、型号规格、出厂编号、生产厂家、出厂年月、本厂编号、安装日期、使用日期、安装地点；4.4.2.2主要技术参数；4.4.2.3设备附件记录；4.4.2.4设备故障记录；4.4.3摸清设备各类设备的易损件，并进行必要的备品、备件的准备，确定最小库存量交仓储部，以便及时申请购买。4.5设备的使用4.5.1督导使用部门按《设备操作、维护保养规程》进行操作，正确使用设备，保养设备；4.5.2设备运转过程中操作人员不得擅自离开工作岗位；4.5.3合理使用设备，禁止设备超负荷运转；4.5.4禁止设备带病作业。4.6设备的保养4.6.1一级保养（一级保养）4.6.1.1设备操作工上班前应检查设备，查看设备安全装置是否完好，设备润滑情况等；4.6.1.2设备操作工下班前应对设备进行清洁，保持设备卫生、整洁；4.6.1.3车间必须对设备进行点检，并填写点检记录。设备部每周抽查车间设备点检记录，并填写《设备完好率统计及设备点检记录抽查表》。4.6.2设备二、三级维护保养4.6.2.1设备二、三级保养得基本原则4.6.2.1.1设备根据具体情况并按计划进行二级维护保养，三级维护保养根据设备的状态和生产情况而定；4.6.2.1.2生产车间根据本部门设备使用情况，提出设备二、三级保养申请，经设备部同意，报公司领导批准。4.6.2.2计划的下达：设备部根据工厂的具体情况，于每年底（12月）制定设备维护保养计划，车间根据维护保养计划提出设备完好保养所需要更换零件及辅助材料清单，供销部按计划分步采购。4.6.3二、三级维护保养计划的实施4.6.3.1计划的分解：设备部根据制定的设备维护保养计划，组织实施，保证设备完好率在95%以上。4.6.3.2计划的实施：设备二、三级保养以各车间维修人员为主，操作人员配合，在计划安排的时间内完成规定的内