设备方案考核.docxVIP

设备部管理制度一、目的1.0为了加强工程部内部人员管理，充分调动全体人员的工作积极性，提高部门的整体管理水平。1.1加深员工了解自己的工作职责和工作目标；1.2不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩。1.3建立团结协作、工作严谨高效的团队；1.4通过考核结果的合理运用（奖惩调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围二、绩效考核内容2.0考核内容分定量指标和定性指标两大类，最终得分为员工的考核结果；考核实行百分制，员工的基本分为130分，（各个员工按定岗工资折算出定岗分值，奖罚分值也要按定岗工资给予折算）。考核指标根据其重要性，给予一个范围，考核成绩就是每项指标得分的综合结果。2.1定量指标包括：遵章守纪（10分）、维修工时（20分）、承包设备完好性（40分）、维修质量（25分）、团队精神(15分)、发现和排除问题能力（20分）、合理化建议(5分)、管理才能（适合班长30分）各项最高得分和最低得分不能超出各限定指标。2.2定性指标包括：工作态度：对自己承包范围内设备的关心程度，予检修的力度和频度，对自己承包范围内设备备件的了解程度；对非承包范围内设备关心程度；对待员工的态度以及组长的投诉情况；检修设备的精细程度；对设备技术的钻研精神。技术水平：个人专业技术水平；对承包范围内设备原理、结构、保养知识、故障原因的了解程度；对全厂设备的了解程度；处理故障的速度和效率。安全表现：对工厂安全制度的了解程度；对安全制度的执行力度；对工作现场安全的检查情况。行为规范：操作规范、遵章守纪；个人卫生；维修设备后的卫生收尾情况。设备部管理制度团队精神：与同事的工作配合；对待上级安排的工作的态度；合理化建议。三、考核细则定性考核由班长评定，部门负责人监督，对于（技术高或技术进步较快者）和劳动模范，按照公司奖励制度给予奖励。（出现因检修不到位而紧急抢修事故者、安全事故者、取消绩效考核）并作出相应的处罚。3.0安全表现：当月出现安全事故，绩效考核按最低档连续两个月处理。3.1出勤情况：机修工每迟到、早退一次15分钟内减2分，超过30分钟减3分，超过1小时按旷工处理，请事假一次减2分3.维修工时：维修工时的考核目的在于奖勤罚懒。维修工时的统计班长给予监督；班长若有作假现象经查实后给予处理；机修工若故意拖延维修工时，一经查实每次按3倍工时得分处罚。主管汇总出当月员工的平均工时，根据平均工时折算出每位员工的维修工时得分。4.责任区域设备的完好性：每月设备部不定期招集机修工对设备的完好性检查，每检查出一项予保养不合格而无正当理由的，减承包人2分；当月发生因保养不到位而引起紧急抢修的减承包人5分。5.维修质量：若维修质量不好，出现48小时返工的对维修人减2分，出现24小时返工的减3分。6.部门负责人检查：部门负责人上班先到车间进行全面的检查，并查看设备运行记录，对设备的运行状况做到心中有数。根据考核表对最终结果进行适当的调整和平衡.设备部2014-09-19下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和