设备备品配件及材料管理方案.docVIP

备品配件及材料管理制度 一、备件管理： 1、备品配件的管理应贯彻保证设备安全运转，坚持节约的原则，加强计划管理，按时优质地供应备品配件，以保持设备的良好的运行工况。 2、深入现场，认真了解机件的损耗情况，尽可能的掌握备品配件的使用寿命，正确制定备品配件的消耗定额。 3、对无资料的备品配件，备件管理员有权向厂家联系索取资料外，并应利用检修之机，尽可能进行测绘，以完善和充实备件图册。 4、自制备品配件，应根据消耗定额，做到有计划、分步骤的安排生产，做到定额储备。 5、外购备品配件年计划，以消耗定额为基础，分专业制定，由备件管理员统一归口，并经技术设备科审定，方可上报。 6、备件管理员，每星期及时统计各车间备件消耗情况，每月初应在科务会上汇报库存变动情况，以帮助专业管理人员及时提供补充计划，做到合理储备。 7、以节约为原则，凡能修复改制的备件，均应回收。在保证质量的基础上，由备件管理员联系或安排。修复、改制后交库再用。修复或改制件，只办理领用手续，计算修复费。 8、铜质或不锈钢质的备品配件，应领新交旧，回收的不锈钢或铜质备品配件应登记造册。 9、坚持备品配件进库验收制度，进出库凭票制度，备件管理员应坚持按月与财务和仓库核实，按月审报库存和分析库存。 10、经批准的报废设备，其备件应造册上报，根据修旧利废的原则，报废备件能改制利用的，应尽可能改制利用，但在报表中应以注明。 11、低值易耗品及易损件月消耗指标不超过计划指标，每超过100元扣0.2分。 12、各车间按检修预案定期对设备进行全面检查，根据损耗情况及时报出备件计划，未能及时上报引起设备事故或影响生产，按经济责任制处罚。 13、由于操作不当或点检不到位或维护工未按有关规程执行引起设备或易损件损坏、报废的，在当月工资、奖金中扣除设备、材料的等值费用后，再对该车间按经济责任制中扣除2分。 14、各车间所需备件及加工件应向技术设备科申报，不得擅自到机改处领取或联系加工件，发现一次扣0.2分。 15、各车间在每月26日，向技术设备科报下月零星备件计划，其它备件要作季报，以利于组织进货，未报计划，除非抢修情况，否则按责任制考核。 二、材料管理： 1、技改、基建、安装材料由工程技术人员根据图纸要求提出计划，一式四份报技术设备科，由技术设备科科长审批后送出（材料、财务、施工单位）。大、中修理及日常维护材料由各单位提出计划，每月25日报出下月计划，月中旬可补报一次，一式两份，报技术设备科审批。 2、各单位应指定专人根据已批准的材料计划单到材料仓库领料，仓库应根据计划及时做好材料供应工作。当月不能进料而生产急需的材料，应及时通知科长，以便设法解决。 3、临时抢修工作的所需材料，可由技术设备科签字后，由仓库及时解决，不必申报计划。 4、各单位可备少量的检修材料，但要加强管理，以杜绝材料不必要的流失和浪费。热力车间库存材料金额为7万元；供电车间库存材料金额为3万元；供水车间库存材料金额为1万元；电修车间库存材料金额为7.5万元；供气车间库存材料金额为1万元。 5、各单位领用材料后，应及时检查材料质量，发现质量问题，应报告技术设备科材料员，会同有关部门处理。 6、厂内材料的调用，一律凭技术设备科材料员内部调拨单调拨。技术设备科材料员在月底将内部调拨单据汇总报财务，财务据此增、减各单位成本。 三、工具管理： 1、运行岗位以运行点为单位建立公用工具卡，按需要配齐维护工具，并由班组长负责领取保管，工作调动，及时移交。 2、修理岗位建立个人工具卡，按工种发放一般检修工具（能独立工作的技术骨干，可由各单位申报，主管领导审批，配置部分成套工具及量具、仪表等）。班组工具由班组长负责领取建卡保管，工作调动，及时移交。 成套工具及量具、仪表等，由各单位申报，厂审批，建立单位公用工具卡，不准个人长期占用。 各种工具的使用年限，均从原领取时间开始计算。 4、为克服工具发放中的浪费，减少损失，凡今后职工在公司内调动，所有工具不退，但调出方必须办理工具卡无偿转移手续，调入方不得发放新工具，调离公司的职工所有工具必须全部退回，并通过工具管理员在调离清单上签字。 5、工具因保管不善，损失、丢失，要求补领的，应按原值和使用年限折算并交回现金赔款，才能领取新工具。 公式为：赔款额=（原值／规定使用年限）×（规定使用年限－已使用年限） 6、领取工具时，一律以旧换新，未到规定使用年限需领工具者，按原值和使用年限折算扣款处理。到了使用年限无工具，应交回原值30%的现金，才能领取新工具。 7、学徒工在头三个月内不发放任何工