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装修管理制度 我们采用超越行业标准的全套施工管理方案，从工人资格认证、培训到质量检验、拥有一套严格规范的管理标准体系。【专业施工项目管理团队】 项目经理委员会、项目经理、施工队长、质检员共同组成施工项目管理队伍，项目经理负责整体工程进度，质检员负责工程质量，施工队长负责工地现场施工，共同确保整个项目工程的顺利完成。【专业施工技术人员】 施工团队由高素质的专业工人组成，拥有多年的施工经验，我们定期安排对工人进行严格系统的职业道德和先进工艺技术的培训，使其具备强烈的质量意识和客户服务意识。 每月一次项目经理职业道德、岗位素质、专业技能培训； 每月一次施工队职业道德、岗位素质、专业技能的培训； 每月一次预算核算职业道德、岗位素质、专业技能培训； 每月一次客服部职业道德、岗位素质、专业技能培训； 每月两次工地检查，标准化工地全面推广； 【严格的工人上岗认证制度】每个施工人员都必须经过定期的培训后，通过才能取得上岗资格，取得资格后才能成为合格的麻雀工人。【完善的材料选择、配送与验收体系】预算部门将严格控制材料的种类和数量，避免偷工减料和以次充好等现象的发生； 专业的材料配送中心，将材料配送到工地，严防偷换材料的情况发生； 材料配送到工地后，经过项目经理和你的检查后才能使用，以防材料不合格； 【严格的项目进度控制】 根据开工前的合同规定，工程部门会制定包括施工工序、施工验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划，并向业主提交《施工进度表》，确保业主对施工进度心中有数。而材料部门将会对材料订购、交底、配送及验收、安装程序全程监督，以确保材料调度顺畅。【强有力的成本控制制度】 实施严格的成本控制体系，规范而精于细节的工程图纸使装修花费一目了然，尽量避免后期增项；施工人员严格按照图纸施工，杜绝了工人自行想象的弊端，保证施工目标准确实现，减少增项的可能。 【规范严谨的施工图纸】 麻雀全套施工图纸包括：图纸封面、目录及设计施工说明、电气设计说明、原始房型尺寸图、结构改建图、平面布置图、地面铺设图、顶面设计图、开关线路图、强电布置图、弱电布置图、水路图、立面索引图、施工立面图、剖面图 【按工序质检分项验收制度】 除专业质检员定期检查工地之外，公司巡查人员和工程总监还将到工地不定期抽查。施工验收方面，每个阶段工艺（水电、泥工、木工、安装等）完成后必须由质检员检查及业主验收合格认可后，方能进入下一道工序，从而杜绝各个环节可能出现的问题。 【现场文明施工管理】 定期检查现场文明施工，要求工人着统一制服，材料码放整齐，工具摆放合理，对电梯和楼道等公共设施进行覆膜保护，粉尘无扩散，控制噪音扰民，及时清理现场垃圾及成品保护。 【新技术的使用和推广】 工程中心不断吸取行业经验，改进施工工艺，研发和推广先进技 术，为业主提供性价比更高的产品和工艺。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟