蓝城营销部管理方案.docVIP

策划部管理制度 考勤/值班制度 1、日常工作时间: 夏季：8：30—17：30 午休时间11:30——13:00 冬季：9:00——17:00 午休时间12:00——13:00 夏冬时间划分以进入采暖期为准 2、值班： 遇长假期间（春节、十一）值班由部门负责人统一安排。休假日期顺次延续。 3、员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班，应向部门负责人书面报告，并交办公室核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由，并根据公司具体情况做相应处理。 4、迟到、早退： 迟到早退五分钟之内20元 迟到早退五分钟以上十分钟之内50元 迟到早退半小时以上扣除当天工资 无故旷工者扣除当天工资外，取消奖金评定资格 如有事需提前一天通知部门负责人，否则按照旷工处理 5、员工请事假一天，不核发当日工资，连续事假三天按照旷工处理，员工一个月累计旷工2次者予以开除处理。 6、休假： 每周固定休息时间为一天，每月休息时间可累积一次补齐，但每次连续休息时间不得超过四天（年假、国家规定休息除外），每次长休前要与部门负责人提前三天约定，否则按照旷工处理。 公司任职一年以上者享有每年7天年假，休年假需提前一周申请。如有年假未休期间离职，则按照即时日工资给予补齐。 7、加班： 根据具体工作强度由部门负责人统一审核是否需要加班； 如加班时间超过八点则超出时间第二天可以依次顺延； 劳动纪律 1、听从上级指挥、服从上级安排，员工除正式上诉外，不得越级报告，不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事，不得拉帮结派。 2、遵纪守法，不得携带凶器，不得参与赌博、打架、盗窃等违法犯罪活动。 3、保守公司机密（机密包括信息、业务情况、制度等），爱护公物，不得有损害项目、开发商以及公司利益和形象的言行。 4、廉洁奉公，不得私下交易，私收顾客小费、好处费。 例会制度 1、经理应实行例会制，并于每周一上交上周工作总结（上周目标、完成情况、业务员工作情况、不足及改进办法和项目营销建议）及本周工作计划（工作目标、具体实施计划），同时结合主管总监的建议、指导，开展工作。 2、周例会：每周日召开全体销售人员工作会议，由策划经理主持召开； 月例会：每月30日为例会时间。（如果30日为休息日则提前）。 四、请假制度 1、员工请病假一天以内的须由部门经理批准并报办公室核准且不扣工资。一天以上（含二天）的请假，事先须经部门经理同意后报公司办公室批准后方可离岗，否则按日工资三倍予以处罚直至开除处理。每月可以请病假一天（带薪），连续三个月均请病假者将累计天数按照三倍工资扣除。 2、员工因病不能提前请假，应先请示部门总监征得同意方可休假，并出具市级以上医院的病假证明，上班第一天内到办公室补办请假手续，逾期作旷工处理。 3、无故旷工者，公司将予以除名处理。 五、离辞制度 员工自动离职，应提前30天向公司提出书面申请。自动离职或由公司辞退，必须办好所有交接手续，包括策划部的文件、文件夹、项目资料、客户联系方式、工作服、工作牌等；所交资料、文件等必须完好无损，否则按实际情况在工资或提成中予以扣除。 六、报销制度 日常工作中如需车辆使用（公司用车不在情况下），需提前通知部门负责人，批准后予以报销； 每月工资发放日前整理当月报销数额，部门负责人批准后统一由财务部门予以发放； 加班时间超过晚八点以后可以报销车费； 七、补助制度 电话补助： 总监：150元/月； 经理：100元/月； 员工：50元/月； 饭补： 8元/人/天，按照出勤率发放（不在食堂吃饭给予发放）； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要