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装备技术中心激励方案
技术中心激励制度
一、目的
为调动全体员工的,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队建设适应发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。范围
本制度适用于。
1、在新产品研发、现有产品的工艺改进、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的;
2、设备、工具的技术改良、改造;
3、安全技术、劳动保护技术的改进;
4、在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进;
5、为企业申请专利提供技术方案或完成设计;
6、其他科技创新。
(二)公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,公司给予相应的奖励,并将其纳入员工绩效考核体系。
三、评选标准
创新项目应符合创新性、效益性、推广性。
(一)创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理,具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展,优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
(二)效益性
创新项目应结合公司实际,体现客观需要,实施成本合理,经过一定时间、范围的实施应用,具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用,产生经济效益。
(三)推广性
创新项目应符合行业发展方向,项目转化程度高,有较强的可操作性,具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
四、申报与评审
(一)评审机构
1.中心成立“项目评审小组”,统一组织领导项目的奖励评定工作。领导小组成员由中心主任及常务委员组成。
(二)申报与评审程序
1、科技创新奖项目采用“先申报立项(随时),再批准实施,后集中评审”的程序。项目实施完成后,项目人应于10日内进行项目总结,填报“创新项目成果申报表”,并提报相关资料或完成口述录入。
2、各奖项每季度集中评审一次。
五、创新奖励等级、金额及分配办法
5.1可计算经济效益的创新项目,按其创造净利润的大小划分奖励等级,确立奖励经额。具体如下表:
收
益
类 创新类型 激励比例 净 利 润(单位:万元) ﹥100 50-100 20-50 10-20 2-10 ﹤2 行业领先 10% 与行业水平持平 5% 复制类 3% 附:净利润为设备交付使用后半年内所产生的净利润。创新类型由该项目负责人提出,再由“项目评审小组”判定。激励金额=实际利润x相应的激励比例,但净利润值远大于100万的,由“项目评审小组”审核除发放相应的激励金额外,再给予额外的奖励。
5.2 难以计算经济效益的创新项目,如有安全技术、环保以及降低工人劳动强度等,应从项目完成难度、完成时间、项目实施效果、解决问题的重要性等方面,用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表:
非
收
益
类 改善类型 项目激励金额
(万元) 改善或实用程度(分值1-10分) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 劳动强度 2 环境保护 3 安全技术 5 发明专利 5 附:改善程度由“项目评审小组”判定,具体激励金额=项目激励金额x改善程度分值/10。
如确有突出改进的,应由该项目提出书面申请,“项目评审小组”审核,再给予额外的奖励。
(二)创新奖金的分配办法
1、创新奖金的分配对象及比例:
(1)项目提出者获得该项目奖金的10%-50%。
(2)获奖项目所在小组的领导班子:获得本小组全部获奖项目奖励金额的10%。其中部门主要负责人分配50%,副职及助理分配剩余50%。
(3)剩余40%-80%颁发给各项目完成人;项目属于组合申报的,由项目主要负责人按参与人员贡献大小进行公平分配。
2、创新奖励情况记入员工个人业绩考核。
六、罚则
1、剽窃、侵夺他人创新成果者,或者以其他不正当手段骗取创新奖者,一经发现,撤销奖励,追回奖金,予以通报批评,并按奖金金额的50%进行罚款,充当公司的创新基金。 2、申报单位或个人提供虚假数据、材料,或协助他人骗取创新奖的,给予通报批评;情节严重的,对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,给予行政处分。
七、附则
1、本制度由集团装备技术中心负责解释。
2、本制度未尽事宜另行通知说明。
3、本制度自发布之日起实施。
项目拟报申请表
项 目 名 称 项 目 类 型 项目来源 申 报 小组 截止时间 申报人 申报人联系方式 简介及
相关要求 项目需要协助事项以及难点 项目小组长负责意见 中心负责人意见 项目结题申请表
项 目 名 称 项 目 类 型 项目来源 申 报 小组 起止时间 申报人 申报人联系方式 项目成员工作介绍 主要完成的研究内容(关键技术、特色和革新之处)
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