薪酬福利方案(草案).docVIP

联盈投资管理有限公司 文件编号：LYTZ-P-02 编制日期：2013-3-7 修订日期： 版本：01，第1 页，共4 页 文件名称：薪酬福利管理制度 目的 为规范公司的薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬设计吸引和挽留人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责相关要求，特制定本制度。 适用范围 联盈投资管理有限公司所有员工。 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 3.1业绩优先原则 3.2效率优先兼顾公平的原则 3.3员工工资增长与公司经营发展和效益相适应的原则 3.4优化人力配置的原则 3.5员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 四、职责和权限 3.1 公司行政人事部拟订薪酬福利管理制度和日常工作的实施。 3.2 高层负责人对薪酬福利政策进行审订和调整。 3.3 财务部核算并发放员工工资。 五、程序 薪酬组成：递增式的底薪+全勤奖+递增式的佣金+奖金。 5．1销售部 5．1．1底薪 5．1．1.1销售部门新老员工当月开单三万有效入金底薪标准为2200元，另有全勤奖300元，共计2500元；如没有开单底薪恢复为1300元，保留全勤奖。 5．1．1.2销售经理的提成 A 当月累计入金10万以下，没有提成（不含10万） B 当月累计入金10-20万，提成比例按照净入金的1%加上当月生产的手续费的0.5%结算（不含20万） C 当月累计入金20-30万，提成比例按照净入金的1.5%加上当月产生的手续费的1%结算（不含30万） D 当月累计入金30-50万，提成比例按照净入金的3%加上当月产生的手续费的2%结算（不含50万） E 当月累计入金50-80万，提成比例按照净入金的4%加上当月产生的手续费的3%结算（不含80万） F 当月累计入金80以上，提成比例按照净入金的5%加上当月产生的手续费的4%结算 5.1.1.3业务员的提成 A 当月累计入金3-5万，提成比例按照净入金的2%加上当月生产的手续费的2%结算（不含5万） B 当月累计入金5-10万，提成比例按照净入金的3%加上当月生产的手续费的5%结算（不含10万） C 当月累计入金10以上万，提成比例按照净入金的4%加上当月生产的手续费的5%结算 备注 1. 净入金 = 当月净入金减去当月净出金 2. 净入金保护期为两个月，超过保护期后客户出金将不计算入 净出金。 3. 所有提成当月发放70% ，两月后发放剩余30% 4. 有效资金的界定 当月客户必须产生至少5%手续费。 5．1.2奖金 个人月冠军： 获得个人月冠军的评比条件及奖励：单月入金15万以上（包含15万），入金15万以上的业务员将进行评比，产生一二三名，其中第一名将获得1500元的奖励加一束鲜花。第二名将获得1000元的奖金。第三名获得500元的奖金。 团队周冠军： 获得团队周冠军的评比条件及奖励：团队单周入金20万以上（含20万），就可以获得1000元的奖金，在入金超过20万的团队中评选出第一名，获得第一名的团队将再次奖励1000元，即获得团队周冠军的团队，可以获得2000元的奖励。 团队月冠军: 获得团队月冠军的条件及奖励：团队单月入金80万以上（含80万），入金80万以上的团队奖评比出一二名，获得第一名的团队将获得5000元的奖金加一束鲜花，第二名的团队将获得3000元的奖金。 大单奖： 获得大单奖的条件及奖励：该奖5万以上起评。 业务员每单入金5—10万元（不包含5万元整），奖励200元； 业务员每单入金10—15万元（不包含10万整），奖励600元; 业务员每单入金15—20万元（不包含15万整），奖励800元; 业务员每单入金20万元以上，奖励1000元 注：入金10万元整获得的奖金是200元，入金15万元整的奖金为600，入金20万元整的奖金为800元。 另：团队如果连续四星期排名第一或者连续三个月（月入金80万以上）都获得第一，那么就颁予“金牌小组”的称号，并颁发奖杯。金牌小组的获得团队的组员姓名将会被刻在奖杯上。 流动红旗将颁给该周表现最好的团队。光荣榜下会设有“月冠军”、“个人冠军”、“单量奖”以及“新人之星”，每周或每月获得冠军的业务员的名字将会公布到光荣榜上。 注：单量奖的评奖标准为：当月开单入金量3个以上，并且单笔入金在3万以上。如果该月有业务员开进了同样多的单，就以入金量的高低评判。获得第一名的业务员将获得1000元的奖金。 新人之星是对新进团队并表现好的业务员的奖励。 5．1.3 如员工连续三个月不入金公司将视情况予以劝退。 5．2招商部 5.2．1新员工入职一个月为观察培训期，底薪1300+全勤奖；第二个月无责任底薪2200元+全勤奖；第三个月开始任务考核，每月