置业顾问方案汇编.docVIP

置业投资顾问有限公司 管理制度汇编 序 言 没有规矩，不成方圆。 一个成功的企业必须制定一套健全的行政管理制度，从而提供优质的后勤保障。 健全而科学的行政管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用，它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争，制定一套适合本企业的科学具体的管理制度，就显得尤为重要。 为此，公司筹备小组以集团现有制度为蓝本，结合本企业日后经营的特点，本着“制度必须实用、适用”的原则进行修订，编写了《北京京汉亿嘉置业投资顾问有限公司管理制度汇编》，包括薪酬福利管理制度、考勤管理制度、出差管理制度、办公用品管理制度、档案管理制度、车辆管理制度、印章管理制度到日常的企业行政事务管理等各方面的规章制度及简练实用的表格，使新公司在建立之初就有章可循，规范运作。同时由于新公司将纳入原集团企业策划管理中心的工作职能，因此在该《制度汇编》最后还编写了企划规范管理制度，作为对公司制度的补充和完善。 由于时间有限，疏漏之处在所难免，请集团领导以及人力资源部门批评指正并给予最后审批意见！ 置业投资顾问有限公司筹备小组 1．0 手册说明 1．1 手册内容 本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成，包括： 公司行政事务管理体系的范围； 公司关于行政事务管理体系要求的所有制度、规程文件； 1．2 适用范围 本手册适用公司本部和项目部的行政事务管理。 1．3 手册管理 本手册为公司的受控文件，由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由行政部统一负责，未经董事长批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时，应将手册交还行政部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到行政部。行政部应每年定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2．0 行政事务管理方针、管理目标 2．1 行政事务管理方针 2．1．1 以必威体育精装版、最好的服务提高行政管理质量。 2．1．2 以所合作服务之房地产开发项目为中心提供快速、优质、可靠的后勤保障。 2．1．3 以认真负责的敬业精神，做好纵向沟通和横向协调工作。 2．1．4 团结合作，发挥公司行政管理的整体功能。 2．2 行政事务管理目标 2．2．1 拟定例行事务的实施计划表。 2．2．2 严格控制办公成本，物品管理无差错。 2．2．3 创建安全文明的公司环境，不发生重大安全事故。 2．2．4 扩大服务网，追求100%“彻底服务”意识。 2．2．5 内部评议满意度85%以上。 3．0 行政事务管理架构图 4．0 行政事务岗位说明书 行政部经理 岗位说明书 岗 位 标 识 信 息 岗位名称 行政部经理 隶属部门 岗位编码 直接上级 总经理 工资等级 三级 直接下级 本部门员工 可轮换岗位 分析日期 工作概述 全面负责公司行政事务的管理，确保公司各项工作正常运作。 工 作 职 责 与 任 务 1．负责制订公司行政事务管理计划和实施。 2．监控公司办公经费的使用和费用审核。 3．负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。 4．负责实施与公安、市政等政府部门的公共关系。 5．领导、规模、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。 6．负责公司CI规范管理文件的制作和实施。 7．完成上级委派的其他任务。 工 作 绩效标准 1．保证公司管理工作合理、有序，为公司开发经营提供后勤保障。 2．确保公司安全文明的工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施。 3．严格执行公司文档、邮件及网络的管理规定，杜绝出现差错。 4．完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作。 岗 位 工 作 关 系 (一)内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对副主任、秘书、文书及内部管理人员施放监督。 3．合作关系：在公司行政事务的安排、处理等方面，以各部门经理发生协作关系。 （二）外部关系 1．公司事务方面与地方政府发生联系。 2．公安、市政等政府部门的公共关系。 工 作 权 限 1．所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权； 2．对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权； 3．行政事务经费的审核权或额度内审批权； 4．办公用品采购计划的审核权。 5．公司车辆的调度情况 工作时间 在规定时间内上班，有时需要加班加点。 工作环境 在行政部经理工作。 任 职 要 求 知识及 教育水平要求 拥有行政事务管理、经济法及公共关系等方面的专业知识。了解房地产经营