经营管理方案2.docVIP

第七章 经营管理制度 第一条 属公司组织投标的工程，标书由经营管理部完成。不得私自接受公司业务以外的标书编制工作。 第二条 开具工程联系介绍信要经领导授权，介绍信的开出应及时做好记录，每次应严格核对，不得重复。工程介绍信要有专人管理，管理者不得私自开出介绍信，介绍信的盖章手续到行政人事部办理。 第三条 认真落实投标过程中的各项工作，包括投标报名、参加答疑会、编写投标文件、开标等全部工作，并做好项目具体情况的跟踪与实施。 第四条 负责工程合同的谈判。公司中标（或议标）的项目，应及时组织人员与发包人进行合同谈判。 第五条 工程的施工报建。合同签订后，要尽快组织资料对合同工程实施报建。 第六条 施工技术管理 一、施工组织设计 1、认真贯彻执行国家法律、法规，建筑安装工程技术政策、技术标准、技术规程、规范和规定。 2、根据项目具体情况，编制项目的施工组织设计，审查单项工程的施工方案和施工技术措施，并协助各项目经理实施工程组织设计，对工程施工进行技术指导和监督。 3、施工组织设计是指导工程项目施工顺利地、有效地进行的主要依据，必须认真编制，切实执行。 二、图纸会审 1、工程合同签订以后，由总工程师组织经营管理部、工程部等有关人员进行图纸会审，领会设计意图、熟悉图纸内容、明确技术要求，提出修改意见并及早消除图纸中的技术错误，提高工程质量；同时整理图纸会审纪要，交工程部、项目部实施。 2、图纸会审纪要经建设单位、设计单位和施工单位三方认可会签，然后整理成立正式文件，以作为正式的依据，并作为工程竣工资料列入工程档案中。 三、技术交底工作 1、工程开工前，各级技术负责人应将有关工程施工的各项技术要求，通过口头或书面形式逐级向下贯彻，直至基层施工班组和工人，并认真检查落实。 2、技术交底的主要内容有：施工图纸及会审记录、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范、规程、质量标准、设计变更等。对于重点工程、特殊工程、新结构、新材料和新工艺的特殊技术要求，要作详尽的技术交底。 3、技术交底工作要分级进行，公司经营管理部向各项目经理部技术负责人交底，同时检查督促项目负责人向班组、工人交底的情况。 四、协助项目经理部做好技术管理工作。 基层技术管理工作是整个公司技术管理工作的重要部份，公司经营管理部要协助做好，并加强指导、督促、检查、考核。 1、协助做好工程主要轴线及关键部位的测量放线工作，并协调有关单位、人员进行复核。 2、根据施工过程中实际发生的各种情况和事先未能预料的各种原因，需对原设计文件进行修改或变更时，协助与设计单位取得联系，并作出施工技术处理单和技术核实。 3、协助工地做好施工安全技术措施管理工作。 4、协助工地做好环境保护工作。 五、组织制定保证工程质量、保证安全施工和节约成本的技术措施计划。参加公司组织的质量、安全检查工作，参加重大质量、安全事故的调查分析工作，对发现的问题提出解决方法，对质量、安全方面的有关技术问题提出处理方案。 六、参加分部工程、单位工程及整个工程项目的工程质量的评定、参加工程竣工验收工作，从技术管理的角度提出验评意见。 七、公司“五新”试验、技术革新及技术改造的管理。 1、收集“五新”信息和试验资料，并做好推广成果应用总结。 2、组织实施公司科技进行计划和科技成果推进计划。 3、组织实施ISO9000质量认定体系。 八、健全各级技术领导班子的岗位责任制，使每个技术人员各尽其职。 第七条 技术档案管理 1、有计划系统地收集、整理、保管施工组织设计、图纸会审记录、设计及施工技术处理单、施工经验总结“五新”试验资料、重大质量、安全事故的分析和处理方案，有关技术管理工作经验总结等技术资料。 2、有计划、有目的、有组织地对国内外建筑生产技术发展动态的资料和信息进行收集、加工和信息检索管理，并及时向公司领导提供科技信息、情报和技术资料。 第八条 工程进度款的使用及管理 一、集团公司自己立项开发的工程，经营部要掌握工程每月进度，办理工程进度款申请，核实项目部进度，报总经理核批项目部进度款。 二、由集团公司中标签订合同后，分包或设立项目部的。 1、工程款必须汇入公司账户。如项目部通过其他手段不汇入公司账户的，公司即撤换项目经理，所支取的款项由原项目负责人承担。 2、每项工程的预付款到财务部后，由项目部作出备料计划，交经营管理部审查签字，呈送总经理核批，再由财务部办理付款，但财务部必须按比例扣除管理费及税金。 3、每月工程进度款开支办法：由项目部作出开支计划，经经营管理部审查签字，呈报总经理核批，到财务部办理开支。 4、每项工程应收的设