经营核算管理方案2013年.docVIP

经营核算管理办法 为规范公司经营核算管理，维护公司合法权益，有效降低工程成本及各项管理费用，提高项目盈利水平，达到对工程造价全方位、全过程、全人员的有效控制，根据··集团公司相关制度要求及贯标程序文件的精神，结合公司具体情况制定本办法。 一、经营核算管理权限及职责 （一） 经营核算管理机构设置及管理权 经营核算部为本公司经营核算管理工作的主管部门，依照部门工作职责开展工作，对所属各施工项目进行检查、指导、监督、落实、服务；所属各分公司及直属项目的预算员须按照本岗位职责负责本项目经营核算管理工作，接受经营核算部的工作安排和检查。 （二）经营核算部管理职责 1、组织编制投标预算，确定工程投标报价，对投标预算及报价负必威体育官网网址责任。 2、负责所有中标工程招投标文件及相关资料的管理，建立相应台帐并对经济档案资料进行归档管理。 3、审核项目标后预算，测算中标工程的施工成本。 4、负责审核在建工程年终内结报量、已竣工工程对外正式结算及工程分包结算、劳务分包结算、三钢及机械租赁费用结算、临设费用结算、年季月统计报量及月份分包预结算。 5、负责建立预算员管理台帐、内结项目台帐、生产报量台帐、劳务结算台帐、分包结算台帐、各种工程合同台帐等部门管理相关台帐。 6、组织对项目成本核算进行管理，一个分公司抽查1-2个项目每月进行成本分析，协助项目分析成本亏盈原因，减亏增效，组织项目部、财务部召开成本分析会。 7、负责督促项目结算并协助项目搞好结算工作。 8、负责指导、监督、落实各项目预算员工作职责内容的有效执行，对新上岗预算员做好传帮带的工作。 9、负责公司内部造价员及造价工程师从业资格证书及印章管理，组织造价员及造价工程师的业务培训。 10、负责预结算应用软件的管理，逐步实现公司工程造价的电算化、信息化、网络化。 11、负责公司范围经营核算管理文件的制定并及时出台相应办法、措施，检查、指导、落实所属各项目经营核算管理工作的运行情况。 12、及时传达并贯彻执行集团公司经营核算管理方面的有关制度、文件及其他管理程序的要求。 13、积极配合集团公司及外部组织的各项工作检查。 （三）项目预算员工作职责及要求 1、项目预算员要对工作认真负责，不断加强相关知识的学习，认真钻研业务，积极参加业务培训，在实践中努力提高专业素质。 2、能熟练操作计算机，会应用工程造价软件从事工程造价工作。 3、熟悉招投标文件、施工合同、施工方案、施工图纸、计价规范以及相关法律法规等经济技术资料，在规定的时间内负责完成标后预算的编制，编制项目成本控制措施，并在施工前、中、后期配合项目其他人员进行工程成本的预测、监控、核算，并按要求向各相关部门提供资料。 4、项目预算员应深入工地，在施工现场及时依据工程变更等经济索赔资料调整项目成本，参与工程变更、签证、技术核定和其他经济索赔资料的及时形成，并建立本项目工程经济资料管理档案。 5、按公司管理要求做出项目当月完成统计报量及年季生产计划，及时分析当月项目成本、建立台帐并报送有关部门。 6、每月必须根据劳务合同、工程分包合同、预算定额及其他书面资料等进行分承包（预）结算， 建立台帐并报送有关部门。 7、各项目要在年终同甲方签认工程进度并按每年下发文件各项要求做出年度结算，确有难度要认真做好内结。 8、年终要在当年规定时间内做出内结完成量、年终劳务结算、分包结算、跨年预算报相关部门。 9、工程施工到工程量的80%左右，告知核算部，着手结算工作。 10、要力争在项目竣工交验前做出工程结算并报送甲方（须甲方签收），但最迟不得迟于项目竣工后28日，同时积极主动地与甲方进行核对，直至确认本项目工程造价。 11、各项目必须在规定的时间内依据合同约定同甲方办理完正式结算,如因特殊情况不能按时完成需打书面报告经核算部批准，否则应接受核算部有关结算奖罚。 12、工程结算完毕一月内须将本项目经济管理资料报经营核算部审验，合格后装订成册交回经营核算部。 13、项目预算员要接受并积极配合公司内部和外部组织的各项管理工作检查，包括常务检查及内部审计等。 14、各项目需及时向经营核算部提供分包项目、新材料、新工艺、新技术的单价及费用情况，为完善企业定额积累基础资料。 15、各项目预算员对分包结算要严格把关，杜绝工程量超结、里工量大、质劣价优等现象，对可量化项目开出的里工结算一律扣除。 16、项目终结后，项目预算员要对工程中各项经济指标进行分析整理并报送经营核算部，并提出合理化建议书。 二、预结算管理 （一）投标预算 1、分公司自己承揽的项目，分公司可自己编制投标预算或委托核算部来完成，原则上由分公司投标的项目如出现问题由分公司统一负责。 2、暂拟定分公司的项目由经营核算部组织，拟定的分公司按