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龙湖校园招聘体系的发展 在过去的十几年中，龙湖根据自身业务发展不同阶段的特点，采用了相应的校园招聘形式，从全国多所高等院校吸纳优秀人才，帮助他们转变成龙湖的“操心员工”，发展成为“有企业家精神的职业经理人”。 1995年至2004年，龙湖聚焦于重庆，从逐一发展单业态单项目，稳步过渡到同时发展单业态多项目，再到同时发展多业态多项目。这个阶段，龙湖的校园招聘采取了灵活的方式，如校企合作、教师推荐、短期实习等，配合项目不同阶段的用人需求，从重庆各大高校吸纳了各专业的人才，承担岗位性工作。这一阶段可以说是零星校园招聘阶段。 从2004年起到2008年，龙湖开始进入全国化发展的阶段（业务从根据地重庆扩展为以重庆、成都、西安为中心的西部经济圈，以北京为中心的环渤海经济圈，以上海为中心的长三角经济圈）。为支撑这一阶段的业务发展，我们采取了“人才全国化”和“人才本地化”相辅相成的策略。对校园招聘而言，我们招聘的目标院校扩展到了全国范围内更多的优秀高等院校。与龙湖企业文化和核心价值观契合的管理型人才的缺失成为了我们当时的又一瓶颈，于是在吸引经验丰富的优秀职业经理人成为“空降兵”的同时，我们开始通过校园招聘吸引有中高层培养潜力的“仕官生”。 “仕官生”首先是为公司招聘而不是首先为某个岗位招聘，公司致力于为“仕官生”提供长期的事业发展机会而不仅仅是一份工作。“仕官生”招聘从2004年开始由集团统一推行，面向营销、工程、造价采购、研发设计、人力资源、财务等多个职能进行招聘，到目前为止，已经进行了6年，我们在北京、上海、南京、杭州、广州、成都、重庆、西安、天津、武汉等多个城市的全国统招重点院校进行了多场校园“仕官生”招聘宣讲。龙湖对于“仕官生”的选拔标准很高，目前共有170多名来自全国多所重点统招院校的硕士、博士和本科生通过这种方式加入了我们。公司对“仕官生”的成长速度也提出了很高的要求，从基层岗位做起，用3-5年成长为项目营销、工程、成本、研发、景观经理或人力资源经理是对他们的基本要求；“仕官生”有严厉的淘汰机制，对于没有进一步发展潜力的人员，我们的原则是“UP or OUT”。另外，公司对于“仕官生”在地域灵活性方面较其他员工有更高的期望。 这个阶段中，我们也地区性地开展了面向应届毕业生的岗位招聘。这类招聘是为了满足公司发展过程中非管理岗位的人才需求，这些岗位主要包括置业顾问、内业工程师、行政文员、现场出纳等等。岗位招聘过程中，我们对应聘者的管理潜力没有过高的要求，但是对于工作主动性、踏实的态度、沟通影响力、团队协作等方面的素质要求也保持高标准。绩效和潜力是龙湖内部评价员工的共同语言，对于以岗位招聘方式进入龙湖的候选人，在岗位工作中表现出了高绩效和高潜力，也有同等的机会晋升到管理岗位。从2004年至今，有约200多名应届毕业生通过各个业务单元的一般岗位招聘的形式加入了龙湖。 与此同时，龙湖各地的物业、商业公司也在所在地的高校进行了校园招聘。 到2010年8月底，龙湖已经进入了重庆、成都、北京、西安、上海、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连、烟台等12个城市，业务上完成了全国布局，进入了一个稳步发展的新阶段。与公司发展新阶段相匹配，龙湖的校园招聘转变为新的形式。在经历了过去几年的发展和积累之后，到今天，龙湖的校园招聘已经能够实现对规模化和专业化的兼容，通过不同的校园项目实现对不同类人才的招募和培养。除了大家比较熟悉的“仕官生”校园招聘项目（主要为工程/造价、研发设计、投资发展、景观、商业地产、人力资源、财务等职能方向招募优秀的应届硕士研究生和博士研究生），我们还推出了针对营销职能的“绽放”营销精英招募计划（为营销职能招募优秀的应届本科生和硕士研究生），物业体系继续坚持“点将”校园招聘项目（为物业板块招募优秀的应届本科生），再辅以日常的实习生计划。 “绽放”营销职能校园招聘 “绽放”营销精英招募计划是龙湖地产校园招聘体系的一部分，是为培养具备龙湖气质的营销高级管理人才而定制的应届生甄选发展计划。 我们将通过专业的面试和实习过程甄选符合龙湖气质的优秀毕业生加入公司，并经过2-3年的时间培养成为一线的营销经理，进而在他们中间发现具备营销总监潜质的人。在过去三年的“绽放”计划实践过程中，我们不断的见证了一个又一个惊喜，一个又一个超越。期待未来的两年你将为我们带来更大的惊喜！ 你的参与将带来： “得利器”：一次营销的集训，专业的个人能力测评 “执而战”：不是实习，而是一次实战，近距离体验高端地产的运作的机会 “定吾心”：工作的决定，是实战体验之后的理性选择。实战之后，你来决定是否加入龙湖 “结而群”