鸿海(富士康)的国际化进程.pptVIP

2.鴻海可以接到國際大廠訂單的原因是什麼？ （1）速度快 彈性強 客戶與市場零時差 （2）資訊流系統健全 全球工廠諮詢互通 符合國際性大 廠的需要 （3）eCMMS模式的成功 （4）嚴格管理進料 組裝 交期 配銷等因素來保證交貨品 質、效率與彈性 （5）產品生命週期的全方位服務 3.鴻海如何處理全球化與當地化之間的關係？ 全球化就是當地化。 鴻海的全球化是有計劃的建廠，而非並購。人才當地化是其最主要的成功因素，因為培養當地人才才能達到長期的發展。並通過workshop進行人才觀念與企業文化的融合。 資料來源 參考書籍 《三千億傳奇 郭台銘的鴻海帝國》 《虎與狐》 參考網站 /linzewei1212/v15 /site/honghaiqiye/ecmms ? .tw/bitstream/140.119/35297/10pdf Thank you for listening * * 鴻海的國際化營運 第九組 劉欣惠 石佳育 許心禹 齐丝葩 鴻海簡介 企業全稱：鴻海科技集團 成立日期：1974年2月20日 董事長兼總經理：郭台銘 現有總資產：320億美元 主要業務：黑白電視機旋鈕 ? 個人電腦連接器 員工人數：超過百萬人 營運據點：遍及亞、歐、美三大洲 集團旗下多家企業在台灣、香港及倫敦掛牌交易 1974 1981 1982 1985 1991 成立鴻海塑膠企業有限公司 投資NT30萬元 員工15人 月營業額NT8萬 成功開發連接型產品 正式進入連接器領域 投資NT1600萬元 進入電腦用線纜裝配領域 成立美國分公司 鴻海股票正式掛牌上市 鴻海爆破式成長的軌跡 1992 1995 1998 成立廣東深圳富士康精密組件廠 營業額突破NT100億元 于英國蘇格蘭設廠 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 于美國及愛爾蘭設廠 首度以GRD方式于國際市場募資 并以10%溢價發行 于歐洲捷克設廠 大陸出口百強第一名 首次成為大中華地區最大出口商 應客戶要求 開啟手機板等產品的 自有品牌零組件事業 成為全球第一大手機代工廠 成為全球第一大數位相機代工廠 觸角伸向越南 鴻海爆破式成長的軌跡 鴻海領袖——郭台銘 姓名：郭台銘 生日：1950.10.08 身價：55億美元 台灣首富 [2010] 鴻海帝國的成吉思汗 全世界 都是我的製造基地！ 經營理念：長期 穩定 發展 科技 發展模式：鴻海獨創 CMMS模式 轉型歷程：製造的富士康 ? 科技的富士康 鴻海在大陸 —— 富士康 1988年投資大陸 專業生產6C產品及半導體設備 員工總數95萬人 近二十座大型科技園區 覆蓋華南 華東 華北 台灣鴻海的CMMS軌跡 鴻海集團的優質客戶群 鴻海佈局成功主要四點 充分運用大陸經驗 跟著產業分工，與客戶一起佈局全球 建立e化神經系統 全球化就是當地化 1990年代 进驻大陆 充分利用大陸經驗 人工成本便宜 同文同種 降低學習成本 總部：富士康科技深圳華龍工業園 分佈：二十大科技園區 覆蓋華南 華東 華北 建立和先前完全相同的工廠 總部內部建立後備小組負責支援 完全複製 (Copy Exact) 向海外擴張 鴻海佈局成功主要四點 充分運用大陸經驗 跟著產業分工，與客戶一起佈局全球 建立e化神經系統 全球化就是當地化 全球化策略 二地設計 三地製造 全球出貨 與客戶共舞 垂直爬升的戰鬥機 客戶要貨有貨 不要貨時零庫存 全球同步製造 接近客戶的小量生產 特色：快速打樣模型 主要基地： 台灣土城 蘇格蘭Renfrew 愛爾蘭Mullinger 美國堪薩斯 美國洛杉磯富勒頓等 共同設計開發 快速大量生產 產品生命週期尾聲 大量生產 接近客戶的小量生產 主要基地： 中國深圳 中國昆山 捷克帕杜別克 主要基地： 蘇格蘭Renfrew 愛爾蘭Mullinger 美國堪薩斯 美國洛杉磯富勒頓等 特色：滿足客製化訂單 特色：節省成本 即時上市 即時量產 即時變現 鴻海佈局成功主要四點 充分運用大陸經驗 跟著產業分工，與客戶一起佈局全球 建立e化神經系統 全球化就是當地化 建立E化神經系統 全球ERP系統 (Enterprise Resource Planning ) 全球物流追蹤 → 及時動員全球資源 達成「資訊整合」與「協同作業」的綜效 e-Hub 預測