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员工年度考评手册 （主管及以下员工） 2010 年度 姓 名： 部 门： 岗 位： 年度考评手册填写说明 1、本手册组成：封面、填写说明、年度工作总结、年度考评表组成。 2、封面是员工基本情况，由员工根据所属项目、部门和岗位规范填写。 3、员工于2011年元月8日前完成年度工作总结，将本手册交部门负责人考评。 4、2010年12月1日起入职的员工只需填写年度工作总结，不参与年度考评。 5、各部门负责人于2011年元月10日前完成员工年度考核评价表，并报分管领导审核。 6、各部门于2011年元月13日前将本手册交公司办公室汇总。 7、工作总结须按统一格式和字体打印，不接受手写。 8、评估表须用黑色中性笔或钢笔填写，文字书写规范、整洁。 2010年度工作总结 工作总结主要围绕业务工作、团队协作、制度执行、学习发展、存在问题及解决思路等几个方面展开阐述，同时回答以下几个问题： 业务目标及成绩 1、您2010年度完成的主要工作。 2、您2010年度工作中最满意、最有成就感的三项工作是什么？请举1－2个案例。 3、您2010年度工作中最不满意或稍感不足的三项工作是什么？请举1－2个案例。 二、个人发展 1、您认为自己三个最显著的优势是什么？ 2、您认为自己存在的主要不足是什么？ 3、您是否认为自己还有更大的潜力可以发挥？原因何在？ 4、为实现工作目标，提高工作效率，你需要怎么的培训、工作锻炼、公司或部门领导的支持？ 5、您对公司或部门工作有何意见或建议？ （正文以小四宋体字打印） 主管及以下员工年度考评表 考评周期：2010年 姓名 部门 职位 领导评估（直接领导评分） 优秀 合格 不合格 序号 考核 项目 权重 考核内容 5分 3分 ＜3分 1 知识 10 工作需要的专业知识、工作经验 工作需要的企业管理知识 2 学习能力 10 明确的学习目标和重点，所学知识在实践中的总结与运用 积极主动参与公司安排的各类培训， 努力学习业务知识，提高专业水平 3 业务 能力 20 根据部门工作制订个人工作目标、计划并按计划推进工作的力度 对本部门和其他部门相关管理制度、流程的掌握和运用程度 对业务问题的分析、判断能力、解决办法、解决能力 工作中产生的业务文件、资料的归档管理水平 4 团队协作 10 与上级和内外部沟通协调能力、技巧，与他人合作开展工作的力度 与团队成员分享知识经验，保持融洽的团队工作氛围 5 工作 态度 10 对工作职责、责任的理解与认识，对自身角色的认同 工作计划推动的主动性，工作信息沟通及时准确性 6 业绩 导向 15 完成工作的数量和质量达到计划或满足要求 完成工作的效率迅速、及时，成本合理 积极提出工作合理化建议，并付诸行动提高工作业绩 7 发展潜力 10 具有丰富的专业知识和岗位技能，能承担比目前更重要、更深入的工作 具有优秀的管理技能和领导素质，能胜任比目前更高职级的工作 8 企业 文化 15 认同公司企业文化、诚信感恩，有阳光心态、奉献精神 遵守公司规章制度、流程，保守公司机密 遵守工作纪律，严格按公司廉政建设要求开展业务活动 应得总分 100 考核总分 年度总评及提升要求 [ ]优秀 [ ]合格 不合格，建议[ ]培训 [ ]换岗 [ ]淘汰 综合评价 考评人 日期 分管领导意见 办公室意见 总经理审批 1