某企业2013年技术工作规划.docVIP

某企业2013年技术工作规划 随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠价格优势提升市场竞争力的发展空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时随着企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞争力，也是企业发展战略中的重中之重。 一、工作思路 2013年，企业将进一步加强技术创新研发体系建设，完善技术创新管理制度，规范有序的开展技术创新研发工作，围绕企业转型业务拓展方向和生产经营活动开展技术创新活动，跟踪前沿技术发展动态，以市场为导向、项目为载体进行技术攻关，大力研发新工艺、新技术和新产品，尽快形成具有自主知识产权的关键技术、标准工艺和新型产品，积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作，不断提高科技创新能力，同时做好自主知识产权管理和保护工作，积极推广自主知识产权的转化应用，提高企业的工作效率和经营能力。 二、技术创新工作目标及任务分工 1、技术创新工作目标 年度技术开发投入不低于企业总产值的2％；完成7项科技研发成果鉴定项目，申报专利32项；编写企业级工法20项，形成5项部级工法申报材料，完成36项企业级工法的审核；编写技术总结论文60篇；修订企业规程5项、作业指导书37篇；形成2项国家级标准报批稿。 2、技术创新指标任务分工2013年技术创新指标任务分工表 序号 责任单位 技术创新开发内容及任务指标 科技研发 成果（项） 专利技术 申报（项） 企业工法 编制（项） 技术论文、总结 质量管理成果 （篇） 技术论文 技术总结 1 分企业 2 2 分企业 2 3 分企业 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 1 3、技术创新指标要求 (1)“2013年技术规划指标任务分工表”中确定的指标数量必须由相应责任单位自行完成，分企业完成的技术成果不得计入工程总承包部或统管项目经理部完成的技术成果中。（*）中的指标数量指工程总承包部或统管项目经理部可自行完成，也可与分企业合作完成。 (2) 科技研发项目课题及立项资料要求在2013年3月25日前报送技术规划部，科研项目查新资料在2013年9月15日前报送技术规划部，经专家审核修改确定的科技研发成果鉴定资料在2013年10月25日前报送技术规划部。 (3) 专利技术申报资料可随时上报技术规划部，但年度所有专利申报资料必须在2013年12月10日前报送技术规划部。 (4) 各责任单位编制的工法稿件经本单位组织审核修改后，在2013年12月10日前随本单位审核情况一并报送技术规划部。 (5) 各责任单位编制的技术总结与论文必须在2013年12月1日前上报技术规划部。另外将本单位员工于2008年至2013年期间在国家正式刊物上发表的论文一并报技术规划部，上报在国家正式刊物上发表的论文需提供论文发表时的电子版文件（word文档）、刊物封面、目录和刊物内发表论文复印件，以及本单位员工在国家正式刊物上发表论文的统计表。 (6) 各责任单位编制的QC成果资料必须在2013年12月10日前上报技术规划部。上报QC成果资料时要求提供word文档QC成果资料和成果发布PPT文件。 三、工作计划及保证措施 1、逐步完善技术创新研发体系 逐步完善以各级总工程师为首的技术创新研发体系，建立专业技术研发机构，逐步培养和提高技术人员的研发能力，形成企业在相关专业领域的研发能力，各专业分企业要建立以专业企业总工领导的、专门的、具有一定专业特长的技术骨干和具有一定能力的专业技术人员参与的专业技术研究中心，如：高层超高层、地基基础和地下空间技术、路桥隧道技术、钢结构技术和机电安装技术等专业技术研究中心，结合企业转型需要和本专业的发展方向，针对影响市场开发、专业发展的主要技术难题，开展技术创新、科技研发工作。项目部针对工程项目中的相关技术难题，组建由项目总工牵头，相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小组，开展科技攻关工作。逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组为龙头的研发队伍，由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业技术人员的技术创新梯队，为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础。 2、补充完善相关管理制度和办法，规范技术创新活动 结合企业的实际情况，对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善。制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法，补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法，会同财务部门修订科技活动费用管理办法。从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制