财务管理财务控制与财务业绩评价.docVIP

第九章 财务控制与?财务绩效评?估 学习目标 学习本章后?，您应该做到?： 1、了解财务控?制的含义 2、熟悉财务控?制模式 3、熟悉财务控?制的主要内?容 4、了解责任中?心的含义及?类型 5、了解成本控?制的功能及?原则 6、熟悉传统财?务业绩评价?方法的缺陷? 8、掌握财务业?绩评价体系?的基本要素? 9、熟练掌握绩?效评价工具? 财务控制与?财务绩效评?估是财务管?理的重要组?成部分，财务控制的?主要工作是?以财务控制?为手段，如何保证财?务预算的实?现，保证财务预?算的预期实?现。而财务绩效?评估体系是?为企业财务?管理科学决?策提供信息?资料，帮助和协调?决策过程，优化企业资?源配置，提升企业管?理水平。 第一节 财务控制 一、财务控制概?述 （一）财务控制的?含义 ?财务控制与?财务预测、决策、预算和分析?等环节构成?财务管理的?循环。其中财务控?制是财务管?理循环的关?键环节。企业的财务?预算工作一?经完成，便开始进入?预算的执行?过程，财务管理的?工作重点就?转为财务控?制。 财务控制是?指在财务管?理过程中，按照一定的?程序和方法?，确保企业及?其内部机构?和人员全面?落实并实现?财务预算的?过程。 财务控制是?企业财务人?员为实现财?务管理目标?、提高经济效?益而采取的?行动，是实现财务?预算的保证?，主要具有以?下特征： 1．财务控制是?一种价值控?制； 2．财务控制是?一种连续、系统的控制?，以综合经济?业务为控制?对象； 3．财务控制的?主要内容是?日常现金流?量的控制。 （二））①销售控制 在销售过程?中，促销手段具?有重要的作?用，高效的促销?手段可以扩?大产品的销?售量，增加销售收?入。 ②应收账款控?制 企业销售产?品后应做好?应收账款的?控制，以保证款项?的收回。 企业财务控?制的内容中?，重点在于经?营控制，而经营控制?的重点又在?于成本费用?的控制，因此，有必要对企?业的成本费?用控制进行?详细说明。 （五）财务控制的?模式 按照管理权?限的集中程?度，可将企业财?务控制模式?分为集权型?、分权型、混合型。 1、集权型财务?控制 集权型财务?控制模式是?集团母公司?对下属各子?公司的财务?实行严格控?制和统一管?理的财务体?制，即财务管理?决策权高度?集中于集团?母公司，其各子公司?只享有极少?部分的财务?决策权，其人财物、供产销统一?由集团母公?司控制，子公司的资?本募集、投融资、利润分配、费用开支、工资及奖金?分配、财务人员的?任免等财务?事项均由集?团母公司统?一管理，所有子公司?都必须严格?执行集团母?公司的决策?，各子公司只?负责短期财?务规划和日?常经营管理?。 集权型财务?控制模式具?有集中经营?，规范一致；统一核算，统一调配资?金；统一财务制?度和财务管?理标准等特?点，有利于集团?财务战略目?标和财务政?策及制度在?集团范围内?的贯彻于执?行，可以对战略?更好的实施?、控制与协调?，降低管理成?本，发挥集团资?金整体的规?模效益，提高集团整?体的财务管?理水平，降低经营风?险和财务风?险，有利于发挥?财务调控功?能,完成集团统?一财务目标?。这种模式主?要适用于企?业集团规模?不大且处于?发展初期阶?段的企业集?团。 2、放权型财务?控制 放权型财务?控制是与集?权型财务控?制模式相对?应的一种财?务控制模式?。在放权型财?务控制模式?下，集团母公司?只保留对子?公司重大财?务决策事项?的决策权或?审批权，而日常财务?决策权与管?理权则完全?被赋予子公?司，子公司只需?将这些决策?结果报母公?司备案即可?。在这种模式?下，子公司与母?公司之间是?相对独立的?，可以从自身?情况出发进?行生产经营?活动与财务?活动。在各成员企?业拥有一定?的理财自主?权，极大地激励?了其理财积?极性和创造?性，同时财务决?策周期缩短?，决策针对性?加强，应付市场变?化能力也得?以增强，提高了决策?的效率。集团母公司?在管理上不?采用指令性?计划方式来?干预子公司?生产经营活?动，而是以间接?管理为主。这种模式主?要适用于资?本经营型的?企业集团，同时，对于企业集?团中某些无?关集团大局?的子公司也?可以采用这?种模式。 3、混合型财务?控制 混合型财务?控制是将集?权与放权相?结合的财务?控制模式。在这种模式?下，财权的划分?不像集权模?式那样界限?清楚。集团母公司?对一些重要?的财务事项?实行集权控?制，而将其他决?策权下放给?子公司；对一些重要?的子公司集?权控制，而对不重要?的子公司放?权控制。母公司保持?必要财权的?同时也赋予?子公司一定?的财权，在子公司的?主动性得到?激励的同时?，经营者和子?公司的财务?风险也得以?有效控制。在实践中，根据子公司?的具体运行?环境，灵活把握权