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我国企业资金管理问题与对策 赵桐华:我国企业资金管理问题与对策我国企业资金管理问题与对策赵桐华(湖南有线电视网络(集团)股份有限公司湖南长沙9410003)摘要:为解决资金管理散乱，资金利用率不高等存在的问题，对资金实行集中管理，集团内部应成立资金管理中心，负责整个基金会的资金管理工作，强化对资金的监控，节约成本，减少资金的占用，提高融资能力，同时要健全资金管理制度，完善资金预算管理体制，实现资金的信息化管理。关键词圃企业资金管理;资金价值;信息化管理;问题与对策一、资金管理与原则资金管理的原则主要是:划清固定资金、流动资金、专项资金资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进的使用界限，一般不能相互流用;实行计划管理，对各项资金的使行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。地利用资金;统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的在风险市场，通过限制单次投入资金的比例:来控制风险。常见的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金;专业管理与资金管理策略:金字塔型资金管理。等比例型资金管理。;现金为群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，王;一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管共同管好用好资金。理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场二、当前我国企业资金管理存在的问题竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理(-)缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效乏科学性，没有把资金的时间价值引人财务管理。现金流量是企业率，从而不断加快企业自身的发展。筹资、用资的关键，由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一咪地作者简介:赵桐华(1976斗，男，湖南部东人，会计师，研究方向:集团公司财务管理。-→--→--→---←;司←;→--+..→--唱←--←..+--←;→-..+-→』帽4←;咛--斗--→_..→--斗--+-斗』副司←--←..+帽4←--←..+--←--←..+-斗---←..咛---←;咛--+--←--←-→--→--斗--→』崎司←M司←-到资产管理，国有资产体现为价值量，每个企业都必须从物的管理斗、勤俭建企的思想。二是对费用实现计划目标控制，根据年度经转到效益管理上来。要考核每个企业的财务状况，即资产负债率的营计划确定费用开支预算，重点放到可变费用上，将指标分解到各高低，流动资金周转率的高低，资金利润率的高低等。这些都是企职能科室、班组。三是做好日常控制，费用开支实现;一笔一审批业在市场竞争中状况好坏的重要标志。并建立日检查、季分析、年考核制度。四是要组织好;双增双节;为(三)抓好以人为本的管理。尊重人才、培养人才是管理科学的主要内容的劳动竞赛，大力倡导节约挖潜，大力表彰增收节支的好核心，是办好企业的重要前提。所以企业要从以物为中心的管理转人好事，形成良好的节约费用意识。到以人才为中心的管理上来。在人的管理上，要增强管理人员、营(六)要加强质量管理。企业要从产量效益、速度效益型的战略销人员的事业心和责任感，要明确职责，实行目标管理，建立严格转变到品种质量效益型的发展战略上来，靠质量效益在市场竞争的考核制度。要注重职工队伍建设，定期培训，不断提高干部职工中争得生存和发展。进货和销售要严把三关，决不让质量问题给企队伍的文化素质和业务技术素质。在实际工作中善于发现和培养业经济上造成损失，形象上造成影响。具有专业特长的人才，做到人尽其才，才尽其用。形成管理人员的总之，优化现代企业管理是一项永恒的主题，是一项复杂、长专业化、知识化。要创造各种条件，提供良好环境以留住人才。要通期的工程，需要从宏观考虑，细处着眼，系统筹划，不能顾此失彼，过抓企业文化、企业精神以及思想政治工作，把各个层次人的积极得不偿失。笔者通过以上探讨，希望能为铝加工企业有所启示，对性调动起来。提高铝加工等企业管理水平有所帮助。(四)要加强铝加工产品的蕾销管理。一是要重视了解市场、研究市场、预测市场;以市场信息为导向，对市场作出快速、灵敏的反应，有效地参与市场竞争。二是要着重抓好产品流通中进销存的环节管理，要依市场需求确定材料购进，杜绝盲目性。要选择好进货参考文献:[1]蒋丽棒，浅谈国有企业管理[A].企业管理创新探索与实践一-渠道，建立稳固的货源基地，确保供应。三是要开展大流通，走上大2010年河南省企业管理创新论文集[C].2010.市场，搞好批量交易，扩大直发业务，减少中转环节。四是要实现保[2]熊国明，我国企业管理存在的问题及对策田中国商贸.2010第4期.本保利期管理法，对