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新闻出版企业并购重组的路径丶效应与风险 ’’pi :amp;怦口业::栏目主持介子平新闻出版企业并购重组的路径、效应与风险/肖叶飞【摘要】在转企改制的背景下，新闻出版企业要通过兼并、收购、重组等资本运营手段，降低企业运营成本，减少交易费用，产生协同效应，完善产业链，优化产业结构，发挥规模经济与范围经济效应。与此同时，出版企业要加强管理、文化、财务和资源整合，才丁造主营业务和核心竞争力，防范并购带来的各种风险。【关键词1转企改制新闻出版企业并购重纽【申圄分类号]G231 【文献标识码]A [文章编号]1003-668(2014) 12-001#0046998-04 购重组。横向并购可迅速扩大生产规模，节约生产与管一、新闻出版企业并购重组的路径理费用，提高生产要素的利用率，增强市场控制力，发伴随着文化传媒产业的高速发展和利好政策的出挥规模经济效应。如报纸领域，上海解放报业集团和文台，传媒产业并购重组加速进行。据不完全统计1.2013 汇新民报业集团合井，开启了上海文化传媒固有资产整年文化传媒板块已发生55起并购事件，涉及出版、影合的大幕;粤传媒收购上海香甜丽广告传媒股份有限公视、广告、游戏等不同行业，累计资金400多亿元。并司100%股权。出版领域，时代出版对中国文联直属的中购重组呈现出先易后难的特点，首先是影视民营企业的国文联出版社、大众文艺出版社实施资产重组;工信部并购加快，其次是国有新闻出版企业对民营影视公司或旗下两大出版集团重组为中国工信出版集团，资产总额游戏公司的并购重组，以及国有出版集团跨区域整合加超过20亿元。广告领域，2013年华闻传媒收购了广告公速，但少见国有广电企业和出版企业的跨区域和跨行业司国广光荣100%股权。影视领域，华谊兄弟以股权转的并购重组。让方式收购张国立旗下浙江常升影视制作公司70%的股1.新闻出版企业并购重组的类型权，华策影视并购克顿传媒，光线传媒收购影视公司新横向并购、纵向并购和混合并购。据中国广告协会丽传媒27.6%的股权。报刊分会统计，在互联网的冲击下，2013年报纸广告刊纵向并购重组是指优势企业将同本企业生产紧密相登额下降#0046998.1%，降幅超过了2012年的7.5%。传统出版发关的生产、营销企业并购过来，形成产供、产销或供产行企业的图书、发行、印刷收入等增长乏力，而一些互销纵向一体化。纵向并购重组可以降低交易成本，利于联网企业和影视公司则发展迅猛，新闻出版企业的盈利生产的不同阶段相互融合，形成完整的产业价值链。如模式与产品结构单一，增长乏力，亟须通过并购重组改乐视网购买花儿影视100%的股权，实现渠道与内容的纵变经营风险。向一体化，有力提升乐视网精品剧制作能力;华策影视近年来，新闻出版企业并购重组主要类型是横向并收购海宁华凡60%股权，介入艺人经纪市场;凤凰传媒【基金踊目】国家社科基金青年项目;媒介融合的政策选择与规制体系研究;(13CX训00#0046998)部分成果。[f乍者信息】肖叶飞，安徽师范大学传媒学院副教授，安徽师范大学创意产业发展研究中心研究员O01#0046998 1 编辑之友#039;F.dirorialFricnd12014.121 告业i 以增资扩股和股权收购的形式，整合产业链下游民营制构的一种重新安排，包括资产重组、负债重组和股权重版公司和印刷公司;奥飞动漫出资9000万元收购广东嘉组。重组一般是基于战略的考虑，实现资源、市场和技佳卡通影视有限公司60%股权，嘉佳卡通拥有;嘉佳卡术的统一，拓展产品的市场空间，实现从低附加值产品通卫视;30年的经营权，构建了内容生产与渠道传播相向高附加值产品转变，优化资源配置效率。剥离与分立结合的产业链。也是一种重组方式，是收缩性战略。剥离主要是剥离非跨媒体并购重组主要是生产不同产品的企业之间的相关业务，调整经营战略，达到主业清晰，获取较高的并购，而并购方与被并购方非客户和供应商关系。跨媒价值评估;分立主要是提高企业资产定价，发挥公司核体并购重组可提高盈利水平，扩大企业规模，防范经营心成员的积极性，提高管理效率、资产质量和使用效风险，发挥范围经济效应。跨媒体井购主要是传统媒体率，提升投资回报率。对新媒体企业的并购，特别是收购于机游戏和页面游戏通过资产重组可实现业务转型与资产整体上市，从公司的较多。如博瑞传播以10亿元收购马化腾旗下页游专业化向多元化、综合化转变。如粤传媒实际控制人广公司漫游谷70%的股权;浙报传媒不仅收购东方星空，州、旧报社将主要经营性资产注入上市公司，大幅提升公涉足影视与旅游演艺业，且收购游戏企业杭州边锋网络司资产质量，通过重组完成业务转型，主营业务在广告和上海浩方在线100%股权;天舟文化收购移动网游企业代理、印刷等业务基础上增加了广告经营、报纸发行、神奇时代的100%股权。网络服