通向成功的钥匙--执行力概要.ppt

* * 注（1）各位，如果是你，你会怎么做？，会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是这位退伍军人没有这样去想，国为他向老板承诺过：保证完成任务”  * 注（2）如果是你该怎么办？你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门？?但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务； ?注（3）如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成任务；但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务； * 注（4）、如果是你，你会怎么办呢？你会找一堆理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门了，我遭遇挫折，经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务；  * * 他在想即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。 他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转向去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来函一位警察，全副武装，那个警察来到橱窗面前，站在那里居然一动不动。 然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。   * 这个时候，那个退伍军人意识到什么，他再一次拨能该店经理的电话，他第一句话说，我民自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，国为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请你帮帮我。 ? 那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤并留下了残疾； ? 那个经理被他感动了，终于决定愿意派出一个人，给他打开店门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。 * 退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但是这个时候一看时间，老板的火车已经开了。注感悟（4）? 于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在当地很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。 ? 他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静的坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝你旅途愉快” 然后转身就下车了。 * 新一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢我帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成?了任务，我向你表示感谢，其实，公司这几年一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中始终不能够如愿以偿“后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶的测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务， 因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司道德规范不符，没有被录用。 ? * 所以在后来的测试当中，我们特意雇了一名全副武装的警察守在那里。但是所有这些都没有阻碍你完成任务的决心。 你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。 ...... * 结束语：这就是执行力——自己竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任?何难题! 团队执行力.flv * 团队执行力建设 1、要有团队共同的目标价值导向； 2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检 查表； 3、管理者应以身作责； 4、对员工进行有效激励。 * 团队执行力建设 为什么领导的战略意图得不到切实贯彻？ 为什么公司规章制度不能很好落地执行？ 躯干四肢 执行不到位！ * 制度重要，比制度更重要的是执行； 比执行更为重要的是在执行过程中的监督、检查和落实。 * 如何全面提升执行力 不同层次人员的执行力 工作重心的差异性 决策层 管理层 执行层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 * Title 高层管理者：做正确的事 Title 团队管理者：正确的做事 Title 执行层人员：把事做正确