企业领导人员能力模型.pdf

企业领导人员能力模型 序号 分类 注解及表现 1.把学习作为一种习惯、责任、追求和工作态度； 学习能 1 2.学习目的明确、学习方式多样、学习方法得当； 力 3.学思并举、去粗取精、去伪存真、学以致用。 1.突破思维定势，实现观念更新； 创新能 2 2.有除旧布新、革故鼎新的智慧与魄力； 力 3.大胆设想，小心求证，方法多样。 1.分清场合； 表达能 2.用时适度； 3 力 3.条理清楚； 4.感染力强。 归纳、 1.语言精练； 提炼、 2.逻辑清晰； 4 总结能 3.重点突出； 力 4.观点明确。 1.善于营造轻松的沟通协调氛围; 2.能够使用有效的沟通协调方法； 沟通协 5 3.坦诚尊重、善于倾听、有效回应； 调能力 4.以理服人、以智悦人、以情感人； 5.换位思考、坚持原则、适度变通。 序号 分类 注解及表现 1.对突发事件能够妥善处理； 应变能 2.对突变环境能够迅速适应； 6 力 3.对意外情况能够随机应变； 4.对意外提问能够机智回答。 1.能够正确分析把握宏观形势和微观形势； 2.能够正确理解利用宏观政策和行业政策； 研判能 3.能够正确认识判断行业状况和竞争态势； 7 力 4.能够正确辨认识别发展机遇和发展陷阱； 5.能够正确选择决定发展思路和发展方式； 6.能够正确分析认清事物本质和事件真相。 战略管 能够正确编制、有效执行、及时调整企业的发展 8 控能力 战略。 决策能 能够合法、合规、科学、高效地为企业实现各种 9 力 战略目标或行动目标制定或选择最优方案。 具有现代企业治理理念，掌握现代企业治理方 法，能够根据企业战略、管理、经营等因素的需 治企能 10 要不断优化企业的组织结构和职能安排，自觉遵 力 循和维护“责权清晰、权力制衡、程序严谨、监 督独立”的企业治理原则。 1.干部员工众人一心、满怀激情，围绕战略目标 驾驭能 和工作目标奋力拼搏； 11 力 2.所属机构密切配合、通力合作，形成有机整体， 产生巨大合力。 序号 分类 注解及表现 1.紧扣议题、引导讨论、集思广益、形成决议； 会议主 2.把控会议节奏、调节会场气氛； 12 持能力 3.发现问题、及时纠偏，调整制度，完善管理； 4.表达新理念、新思路和新方法。 1.了解员工的性格、素质、能力、经历和心理； 2.发掘员工的优势和潜能、用人之长、知人善用；