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企业全面预算管理中相关问题探讨 圃洒窝 曾理睁涸 间雷骡时 吴 楠 (兰州商学院长 青学院，兰州 730020) 摘要：本文阐释了企业实施全面预算管理模式的类型，对 企业 实施全 面预算管理模式 需要解决的问题进行 了分 析，提出了改进和完善企业全面预算管理模式的有效措 施 因此．本文的研究对中小企业实施全面预算管理具有 一 定的借鉴 意义 。 关键词：企业；全面预算管理；特征；管理模式 中图分类号 ：F275 文献标识码 ：A 文章编号：loo5—9l3X(2014)10—0233—01 当前，随着全球经济一体化进程的加快，我国企业要面 临着激烈的市场竞争，这就促使企业必须采取有效的内部 控制措施，来提高经济效益和控制财务风险。我国企业逐 步采取了全面预算管理，在实践中出现了一些问题，需要 不断对全面预算管理进行改进，增强战略预算管理与信息 化预算管理的内容。这样有助于企业根据市场环境的变化 进行适应性发展，也能够提高企业的内部控制能力，提高 市场竞争力和经营效率。企业全面预算管理能够促进企业 经营管理决策，有助于整合企业现有的人力资源、资金以 及信息资源，协调好各部门的关系，实现企业的激励机制 与奖惩机制，落实好企业的精细化管理，降低企业的运营 成本，促进企业的可持续发展。 一 、企业实施全面预算管理模式的类型 企业实施全面预算管理对企业的财务管理具有全面 性，使企业财务部门以及相关部门能够进行财务预算的编 制、执行与考核，使企业的预算管理更加完善。全面预算管 理将企业的全体部门与员工进行科学配置，实现资源配置 效益最大化。企业实施全面预算管理要符合企业发展战略 方向，帮助企业具体实施战略规划内容。 企业全面预算管理的管理模式可以分为以下几种。首 先，按照产品生命周期的全面预算管理模式，包括资本预 算、销售预算、成本预算、现金预算以及利润内容。不同阶 段预算重点不同。其次，以销售预算为核心的预算管理模 式，这主要针对市场环境的竞争态势。通过市场的需要来 进行生产与采购，从而预算管理就要编制销售预算和存货 产量预算等。销售预算能够让企业明确生存与发展的重点 方向，避免资源配置错误。再次，利润与成本 目标为导向的 信息化全面预算管理模式，要对企业各部门进行预算编 制、执行与考核。此外，通过计算机技术打造信息管理平 台，要将各部门预算管理与企业的发展战略进行紧密结 合，更好地调动各部门积极性。最后，全面预算整合模式， 通过预算管理系统的预算流程与预算管理职能将企业所 有部门与全体员工进行有机联系，共同实现企业的战略目 标而进行配合。 二、企业实施全面预算管理模式需要解决的问题分析 一 些中小企业实施了全面预算管理，但是，在实施过程 中出现了一些问题，需要解决，才能发挥全面预算管理模 式的价值。很多企业全面预算管理执行比较弱。大部分中 收稿 日期 ：2014—707—17 作者简介 ：昊 楠(1982一)，兰州人，研究方向：会计学 小企业都将全面预算管理当作管理制度，而且全面预算管 理具体内容还没有结合企业实际情况进行完善，还不能够 很好地进行执行。大部分企业还缺乏全面预算管理的监控 机构和考评机构。有的中小企业本身战略规划就不明确， 全面预算管理也就难以有效针对企业发展战略而进行预 算的编制。有的中小企业缺乏预算管理与业绩评价的融 合，中小企业在会计信息化方面还存在缺失问题，就不能 使全面预算管理需要的信息化数据进行灵活地转换。通过 以上分析，可以归纳出中小企业在实施全面预算管理模式 过程中出现的问题：包括中小企业对全面预算管理模式的 认识和接受程度比较弱，难以使财务部门与其他部门进行 协调来编制预算。全面预算管理难以与战略管理进行有机 结合，不能建构成开放的系统。此外，中小企业还缺乏合理 的预算考核指标体系；缺乏有效和共享的数据工作平台。 三、改进和完善企业全面预算管理模式的有效措施 一 一 套西。! ’ j 企业要为推广全面预算管理进行专职人员培训，提高 编制预算的水平，加强预算控制与考评工作。完善企业的 财务内部控制制度，确保财务信息的真实可靠，健全全面 预算管理的编制部门、预算监控机构以及预算考评机构。 财务部门要确定合理的预算 目标 ，加强各职能部 门的合 作，对预算执行过程给予严格的监控。企业要加强计算机 网络技术管理，这样能够为全面预算管理的执行提高信息 整理、传递与／Jn：：i：的保障，实现企业内部的信息共享。 l二 j々：r强 一 j ’ !确j 企业管理者应重视对全面预算管理的战略引导，使战 略预算管理能够及时根据战略发展状况进行调整，满足企 业经