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成本分析——物流地产目标成本费用组成及控制要点研究 ——物流地产目标成本费用组成及控制要点研究 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021I 伴随中国工业化和城镇化进程的逐步深入，经济结构转型逐步进入深入化和 常态化，物流地产行业竞争日趋激烈，洗牌势在必行。未来十到二十年，中国物 流地产市场必将从政策引导为主走向市场引导为主，市场需求及客户需求必将成 为物流地产商研发产品的关键导向。如何提升物流地产商或物流地产项目的核心 竞争力，是所有物流地产商和物流地产项目面临的重要课题。只有退潮之后才能 看出谁在真正祼泳。当市场在上扬时，物流地产商的实力无法显现，只有市场在 成熟阶段，并不断趋于理性时，物流地产商的实力方可得以彰显。市场只会亲睐 有准备的物流地产商。 物流地产项目的成本控制能力和控制水平决定了产品性价比的高低，成本控 制能力和控制水平越高，意味着物流地产商在生产同等品质的产品时所花费的成 本越低，换言之，也意味着物流地产商花费同样的成本所能生产出的产品的品质 越高。在市场竞争越来越激烈、市场不断趋于理性的大趋势之下，成本控制尤显 重要。无论站在物流地产商的层面，还是站在物流地产项目的层面，成本优势决 定竞争优势，全面提升企业或项目的成本优势，就是全面提升企业或项目的核心 竞争力。成本控制能力越高，就越能为物流地产项目低租金或低价入市策略提供 重要保障，同时确保利润率的实现。 物流地产商加强成本管理、合理统筹税务、加快现金流周转，是提高物流地 产项目投资收益的三条重要途径。物流地产商应该立足自身现状，同时兼容国际、 国内成本管理的模式和方法，从管理系统到具体操作方法，培养造就复合型、均 好性的管理人才，提高物流地产开发成本管理的规范性和有效性，对物流地产项 目的投资建设和运营管理实施全面、全员、全程的成本管理，杜绝无效成本，达 到合理降低成本，提高产品价值，从而提高利润和投资效益的最终目的。为此， 主编寄语 成本分析 ——物流地产目标成本费用组成及控制要点研究 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021II 通常情况下，在一个物流地产项目的投资建设和运营管理过程中，承担成本控制 的工作人员人数要占到项目总人数的12%到 15%。对于一期开发物业建筑面积 在10 万平方米以下规模的物流地产项目，应该配置一名成本经理、一名造价师， 一名造价员。如果一期开发物业建筑面积超过10 万平方米，则应多增加一名造 价师。 是为序！ 成本分析 ——物流地产目标成本费用组成及控制要点研究 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021III 目录 一、土地成本...................................................................................................2 二、开发前期准备费......................................................................................3 （一）勘察设计费.......................................................................................3 （二）报批报建增容费...............................................................................4 （三）三通一平费.......................................................................................5 （四）临时设施费.......................................................................................6 三、主体建安工程费......................................................................................6 （一）主体建筑工程费...............................................................................6 （二）主体安装工程费............................................................................