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如何识别生产和项目中的瓶颈
36th International Conference of the
TOC Practitioners Alliance - TOCPA
16-19 November, 2017 Guangzhou, China
© Marris Consulting 如何识别
生产和项目中的
瓶颈
菲利普∙马瑞斯 Philip Marris
玛瑞斯咨询公司 © Marris Consulting
2017年11月17日
36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA
Factories, People Results
菲利普∙马瑞斯 Philip Marris
制约理论专家
© Marris Consulting
31年TOC经验,1986年开始和制约理论创始
人艾利∙ 高德拉特共事。
精益专家
33年精益经验,协助全球尖端的精益企业。
超过25年帮助产业中150多家公司成长。
法国巴黎马瑞斯咨询公司CEO 。
contact@
座右铭:工厂 ,人[团队] 和结果 [成绩] +33 (0) 1 71 19 90 40
[工厂之本在于团队与成绩]。 © Marris Consulting
36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA
Factories, People Results
摘要
好消息 !
© Marris Consulting 你认为的产能制约之处,可能不正确
过去10年来,我们看到逐渐形成的新常态。当今的工厂或研发
部,十有八九,他们认定的产能制约所在有误。
更糟的是,连管理层都错认产能制约的所在 ,以致于过度利用非制
约资源。结果是WIP及前置时间增加,并且未能充分利用瓶颈(制
约资源) ,就因为他们不知道存在的瓶颈,限制了有效产出。
我们将试著理解如此发展的情势,或许感到遗憾…或许对十之
八九的公司是绝佳的机会。就是说,大多数企业想要转变生产与新
© Marris Consulting
品开发的绩效并不难也能很快见效。其实,必须做的是实行TOC。
将分享几个近期案例 ,并且从中指出共同的根本原因。
36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA
Factories, People Results
© Marris Consulting 误判瓶颈的
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