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如何识别生产和项目中的瓶颈

36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA 16-19 November, 2017 Guangzhou, China © Marris Consulting 如何识别 生产和项目中的 瓶颈 菲利普∙马瑞斯 Philip Marris 玛瑞斯咨询公司 © Marris Consulting 2017年11月17日 36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA Factories, People Results 菲利普∙马瑞斯 Philip Marris 制约理论专家 © Marris Consulting 31年TOC经验,1986年开始和制约理论创始 人艾利∙ 高德拉特共事。 精益专家 33年精益经验,协助全球尖端的精益企业。 超过25年帮助产业中150多家公司成长。 法国巴黎马瑞斯咨询公司CEO 。 contact@ 座右铭:工厂 ,人[团队] 和结果 [成绩] +33 (0) 1 71 19 90 40 [工厂之本在于团队与成绩]。 © Marris Consulting 36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA Factories, People Results 摘要 好消息 ! © Marris Consulting 你认为的产能制约之处,可能不正确 过去10年来,我们看到逐渐形成的新常态。当今的工厂或研发 部,十有八九,他们认定的产能制约所在有误。 更糟的是,连管理层都错认产能制约的所在 ,以致于过度利用非制 约资源。结果是WIP及前置时间增加,并且未能充分利用瓶颈(制 约资源) ,就因为他们不知道存在的瓶颈,限制了有效产出。 我们将试著理解如此发展的情势,或许感到遗憾…或许对十之 八九的公司是绝佳的机会。就是说,大多数企业想要转变生产与新 © Marris Consulting 品开发的绩效并不难也能很快见效。其实,必须做的是实行TOC。 将分享几个近期案例 ,并且从中指出共同的根本原因。 36th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA Factories, People Results © Marris Consulting 误判瓶颈的

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