管理学预测卷(三).docVIP

全国高等教育自学考试 管理学原理标准预测试卷(三) (考试时间150分钟) 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1 ．管理的载体是A ．企业B ．社会C ．管理者D ．组织2 ．管理理论萌芽时期，认为自力更生和敏捷是作为一个合格的管理人员所必备的品德的学者是A ．塞缪尔· 纽曼B ．萨伊C ．亚当· 斯密D ．艾尔弗雷德· 马歇尔3 ．韦伯认为，存在三种纯粹形态的权力，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是 A ．传统的权利B ．超凡的权力C 理性一合法的权力D ．咫位权力4 ．管理过程的基本职能是A ．计划、组织、人员配备、领导、控制B ．计划、组织、核算、人员配备、控制C ．组织、预测与判断、核算、领导、控制D ．组织、人员配备、预测与判断、领导、控制 5 ．一个管理系统要达到体内的动态平衡，必须具有的机制是A ．分级B ．模糊分界C ．向外部开放D ．信息反馈 6 ．被公认为管理过程学派的创始者的是A ．泰罗B ．韦伯C ．梅奥D ．法约尔7 ．组织机构越是明确、全面和完善，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越利于纠正偏离计划的误差,这反映了控制工作的A ．反映计划要求的原理B ．组织适宜性原理C ．控制关键点原理D ．例外情况的原理8 ．为管理职能部门的建立和管理专业化提供了基础的科学管理理论是A ．例外原则B ．计件工资制C ．职能工长制D ．操作方法标准化9 ．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是A ．经济人B ．社会人C ．自我实现人D ．复杂人10 ．计划赶不上变化是现实中经常出现的现象，故计划需要进行调整甚至是重新编制计划，这遵循的原理是A ．许诺原理B ．改变航道原理C ．灵活性原理D ．限定因素原理11 ．专注于某个特殊的细分市场提供产品和服务的战略称为A ．成本领先战略B ．重点集中战略C ．差异化战略D ．市场渗透战略12 ．下列关于管理环境的说法不正确的是A ．技术的变革正从根本上影响着组织构建的基本方法B ．管理的外部环境中各因素之间存在着极强的关联性C ．具体环境对不同组织而言是不同的，但对某一组织而言则是相对稳定的D ．管理者应通过自己主动的影响将外部环境的不确定性减至最低程度13 ．在整个网络中，使信息经过层层传递、筛选后，容易出现失真沟通形态的是A ．链式沟通B ．环式沟通C ．全通道式沟通D ．轮式沟通 1 4 ．组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的A ．目标统一原理B ．责权一致原理C ．管理宽度原理D ．集权与分权相结合的原理15．工作团队与自我管理团队相比，具有更高的自主性的是A ．两者都有B ．工作团队C ．自我管理团队D ．两者都没有16 ．下列选项不属于董事会的主要职能的是A ．受托管理B . 批准预算C ．挑选总经理D ．拟订利润分配方案17 ．六西格玛管理最早起源于A ．美国摩托罗拉公司B . 美国通用汽车公司C ．德国大众公司D ．日本松下公司18 ，被称为决策“硬技术”的决策方法是指A ．计量决策法B ．主观决策法C ．边际分析法D ．德尔菲法19 ．以一个管理者的要求来考评管理者最合适的标准是A ．绩效B ．人际交往能力C ．管理的基本原理D ．财务比率20 ．既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是A ．事业部制组织结构B ．职能型组织结构C ．直线― 职能参谋型组织结构D ．矩阵结构二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题2 分，共10 分）在每小题列出的五个备选项中．有二至五个是特合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21 ．具体环境包括A . 顾客B ．科技水平 C ．供应商E ．竞争者22 ．管理的两重性反映的是A ．社会性B . 有效性C ．必要性D . 经济性E ．目的性23 ．霍桑试验可以分为四个阶段，即A ．电话线圈装配工试验B . 继电器装配室试验 C ．工厂照明试验D . 大规模的访问与普查 E ．生铁搬运试验24 ．目标管理的特点有A ．是参与管理的一种形式B . 强调自我控制C ．制定长期的目标D . 注重成果E ．促使权力下放25 ．委员会管理的缺点有A ．耗费时间和成本B . 由于委员会是临时性组织,结构分散C ．容易妥协和犹豫不决D . 易造成职责分离E ．少数人可能占支配地位 第二部分 非选择题 三、名词