管理学预测卷(六).docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学预测卷(六)

全国高等教育自学考试 管理学原理标准预测试卷(六) (考试时间150分钟) 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1 .下列说法正确的是 A .管理不是一门艺术 B .管理不是一门科学 C .不同组织中的管理者,其职能可能相去甚远 D .人们通常将组织中的管理者划分为三个层次 2 .不属于组织结构中三种职权类型之一的是 A .职能职权B .直线职权 C .参谋职权D .间接职权 3 .管理学派中,权变理论学派形成的基础是 A .人际关系学说B .经验主义学说 C .管理过程学说D .社合技术系统学说 4 .学习型组织和卓越绩效模式所强调的是 A .持续改进B .突破式改进 C .标准化和制度化D .全面和系统 5 .计划工作的经济性指的是 A .投人与产出之间的比例关系B .实现预期目标 C .编制计划要快D .计划指标既先进又可行 6 .近年来我国电冰箱市场上的竞争,大多采用的战略是 A .成本领先战略B .重点集中战略 C .差异化战略D .市场渗透战略 7 .工作的横向扩展指的是 A .职位扩大化B .职位丰富化 C .职位轮换D .职位划分 8 .在传统组织内最主要的沟通流向是 A .下向沟通B .上向沟通 C .横向沟通D .外向沟通 9 .经济人又称为“理性――经济人”,这种观点的典型代表是 A .霍桑B .马斯洛 C .谢恩D .泰罗制 10 .最原始、最简单的部门划分方式是 A .按产品划分B .按人数划分 C .按地区划分D .按服务对象划分 11 .下列关于社会责任的实质和内容的说法中不正确的是 A .近几十年来人们对于社会责任的实质和内容的认识变化较大 B . 20 世纪初社会责任被认为是通过经营活动获取最大的利润 C .与公众建立密切的合作伙伴关系一度成为社会责任的主要内容 D . 20 世纪30 年代以来,社会责任上升到更高的高度,即为社会整体利益作出贡献 12 .从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A .能提高组织成员的士气B .可以较快地胜任工作 C .能为组织带来新的观念D .可激励组织成员的进取心 13 .下列情形表明组织分权程度高的是 A .作出决策前,下级必须请示上级B .较低一级作出的决策影响面广 C .基层决策数目较少D .基层作出决策必须呈报领导审批 14 .领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于 A .领导人的素质B .员工的水平 C .环境和个性D .组织的类型 巧.“集中政策,分散经营”的组织结构属于 A .直线型组织结构B .事业部制组织结构 C .职能型组织结构D .矩阵结构 16 .从某种意义上说,计划评审技术是一种 A .前馈控制B .现场控制 C .反馈控制D .间接控制 17 .非正式沟通的缺点在于 A .直接明了B .速度快 C .形式不拘D .信息易失真 18 .组织反馈控制方法中最重要的是 A .财务报告分析B .标准成本分析 C .质量控制分析D .工作人员成绩评定 19 . CRM 所指的管理系统是 A .供应链管理系统B .财务管理系统 C .物流管理系统D .客户关系管理系统 20 .管理控制中使用最为广泛的一种控制方法是 A .盈亏分析B .比率分析 C .计划评审技术D .预算控制 二、多项选择题(本大题共5 小题,每小题2 分,共10 分)在每小题列出的五个备选濒中,有二至五个是符告题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21 .明确职务的方法通常有 A . 时距判定法B .德尔菲法 C . 职务系数法D . 比较法 E .头脑风暴法 22 .在激励强化理论中,管理者可以用来改变下属行为的措施有 A .积极强化B .惩罚 C ,消极强化D .逃避性学习 E .消失 23 .影响管理宽度的因素有 A .授权B .计划 C .面对问题的种类D .组织的稳定性 E .管理者的能力 24 .沟通联络中的障碍主要是 A .主观障碍B .客观障碍 C .沟通障碍D .信息障碍 E .语言障碍 25 .在人员配备过程中,从外部招聘可能 A .使组织内能胜任的人产生不公平感B .录用的人员能迅速适应工作 C .不容易对应聘者做出客观评价D .提高组织成员的士气 E .避免“近亲繁殖” 第二部分非选择题 三、名词解释(本大题共5 小题,每小题3 分,共15分) 26 .管理 27 .授权 28 .目标管理 29 .前馈控制 30 .职位设计 四、简答题(本大题共4 小题,每小题5 分,共20 分) 31 二霍桑试验的结论是什么? 32 . 计划工作的灵活性

文档评论(0)

qwd513620855 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档