广东急诊ICU学科建设-曾红科.pptVIP

2003-2013立项数与资金总额 立项数 基金总额 （万元） 注:国家自然： 2012年 2 项 2013年 1 项 医学部的成立，是科研生产力的解放 成立前 成立后 课题 2项 40项 科研经费 3万元 近450万元 中文论著 40余篇 140余篇 SCI论文 0 8篇 急诊模式 医、教、研 人才培养 影响力与显示度 软件提升：人员构成变化 军心稳定，修生养息，队伍不断壮大 03年后，人员进出：正平衡16人 团队素质稳步提升 2003年 2013年 高级：3人 中级：8人 初级：9人 高级：9人 中级：18人 初级：9人 软件提升：人员构成变化 理念：营造积极向上的学术氛围 思考：除正常上班外 我，为学科建设做了什么？！ 国家自然？SCI？带研究生？ 你追我赶，奋发向上 自我提升，你追我赶 2013 读硕士、博士: 3人 2014 考博: 4人 2013 选派骨干出国学习: 3人 目标：硕士、博士 ≥80% 2003年 2013年 22% 50% 80% 2017年 硕博士比例 与学生共进步 急诊医学博导1名，硕导3名 在读硕士8人，博士6人 周四下午读书报告会、紧跟学科前沿 邀请新加坡、哈佛等 著名专家来院讲学交流 与国外同行合作交流 急诊模式 医、教、研 人才培养 影响力与显示度 努力提升影响力 十届急危重症进展学习班（2002-2012) 二十届急诊与ICU进修班（2002-2012) 六届南方急危重症论坛（2008-2012) 2002年首届急危重症进修班留念 难忘岁月：星星之火 2013年第20届急危重症进修班 星星之火，已经燎原 02首届学习班 08首届论坛 影响力提升：南方急危重症论坛 成功举办6届，辐射面广 国家级继教项目 创办学术交流刊物《争鸣与分享》 南方急危重症网： 加强宣传，提升影响力 获同行好评！ 影响力提升:《争鸣与分享》 影响力提升:全国四个培训基地之一 中国医师协会 --急诊医师培训学院 举办第三、八期培训班 影响力提升：2013新增学会任职8人 曾红科 --中华医学会急诊分会副主委 另有7名同事 -- 新当选省级和以上学术任职 思考：急诊学科建设三要素 有发挥潜能的平台（院领导） 有希望、有盼头、有目标（科室/个人） 努力！努力！再努力！ （科室/个人）  思考 ：具体措施 医、教、研… 人才培养: 进修、学位、课内学习 显 示 度：课题、论文、成果 学术任职 学术会议、继教项目 … … 十年磨两剑 十年耕耘的收获 2012年 2个国家临床重点专科项目 2个国家自然基金 队伍稳定性.整体素质 急诊医学的地位 医院整体救治水平的高低 行政架构 运作模式 发挥潜能的平台 绿色通道畅通与否 十年耕耘的脚印 13年 第一个省科技二等奖 12年 第一个国家自然基金 10年 第一篇 SCI论著 09年 《中华危重病急救杂志》编委 08年 第一个省自然基金 06年 跻身《中华急诊杂志》编委 03年 第一个省科技计划课题 02年 第一篇中华系列论著 十年耕耘的脚印 13年 中华医学会急诊分会副主委 12年 国家临床重点专科建设项目 11年 省医学会急诊医学分会主委 09年 中国医师协会急诊分会副会长 广东省ICU管理专委会主委 08年 首届南方急危重症论坛 07年 招收首个急诊医学硕士生 02年 首届急危重症学习班和进修班 体会与小结： 高度决定影响力 高度来源于--- 体制、理念的创新 影响力归功于 院领导的高度重视 稳定而奋发向上的队伍 体会与小结： 医院急诊医学科建设的 成功与失败 成绩与责任 主要归功于医院领导 航母启航，≠成功 努力！努力！再努力！！ 谢谢！ 第七届南方论坛欢迎您！ 时间：2014年7月11-13日 地点：广州珠江宾馆 南方急危重症网： 欢迎登陆 来自广州的---- 急诊学科建设探讨 广东省人民医院急危重症医学部 曾红科 做急诊医生的5大理由?? 上班自由，三班倒，休息多 有机会做“急诊专家”？！ 老有所终，一线班可值到退休 可治病救人，比不做医生强 养家糊口 急诊模式 医、教、研 人才培养 影响力与显示度 全依托型 半依托型