有效的班组管理.docVIP

一、生产部门在生产制造型企业中的地位和作用 1. 班组管理与企业经营的根本目的2. 生产部门及其生产班组长在企业中的地位和作用3. 班组长如何处理好与其上级领导的关系 4. 班组长如何处理好与其它部门之间的关系 二、生产班组长在企业管理中的职责和权力 1. 班组长的基本任务2. 班组长的职责范围 3. 班组长的权限 三、（合格的）生产班组长应该具备的基本素质 1. 班组长自身素质的四项基本要求2. 班组长应有的文化修养 3. 班组长必备的专业技术水平4. 班组长管理能力 四、生产班组长应该具备的组织管理能力(2小时讲解、管理游戏、角色演练) 1. 班组劳动分工协作(0.25小时角色演练)2. 班组生产进度控制和安全操作管理 3. 班组长的沟通能力(0.5小时管理游戏)4. 班组长的应变能力(0.5小时案例分析) 五、班组基础管理工作(1小时讲解和案例分析) 1. 规章制度2. 定额管理3. 标准化管理 4. 计量管理5. 原始记录管理6. 基础培训工作 有效的班组管理 班组生产管理安全生产和管理的实际需要? 　　（二）要简便易行，便于操作记录和利用? 　　（三）要适应企业简便工作要求，做到与车间、厂部所需资料一致? 　　（四）填写记录做到及时、准确、完整、清洁? 　　及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算? 　　准确：要求记录可*，读数偏差小，差错率小于1﹪? 　　完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节? 　　清洁：记录用仿宋体填写，干净整洁，涂改率小于1﹪? 　　二、交接班日记的内容? 　　由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为①接班情况②本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具设备情况③注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。? 　　交接班曰记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。? 　　第五节异常情况的处理? 　　异常情况的处理程序：发现问题→向车间或厂调度汇报情况→组织本班人员进行处理→处理完毕填写交接班曰记→向车间和厂调度汇报处理情况。???