(精选)媒介管理学第九讲　媒介财务管理课件.pptVIP

第九讲 媒介财务管理;一、什么是财务管理和特性;财务管理不仅仅是记帐报帐，而是媒介管理中非常重要的一环，是关系媒介发展的大事。 财务管理主要包括财务会计和管理会计两个方面。 财务会计是对企业发生的经济业务进行确认、计量、记录、报告的财务信息系统。管理会计则是企业内部的管理决策进行财务预测和决策的工具，或者说对投资的合理性进行预测。 ;;;;媒介资产;媒介资产管理可以分为两大部分： 流动资产管理和长期资产管理。 媒介流动资产管理应注意控制各类资产的规模，保持资产的合理结构和周转速度。以节约使用资源，提高媒介全部资源的利用率。 媒介的长期资产是指在生产经营活动中，不是为了销售，而是供生产经营业务使用。包括固定资产、长期投资、无形资产等其他资产 。 ;（3）媒介的成本、费用管理;;（4）媒介的利润管理 利润是企业在一定时期内实现盈余的一种表现形式。利润总额若为正数，则表示该企业为盈利企业，若为负数，则表示该企业为亏损企业。;;三、媒介财务管理中的会计信息;2、财务会计信息;②固定资产，那些将要被长期（超过一年）占用或使用的资产。如地产、建筑和设备等。 ③其他资产，主要是一些无形资产，如执照、组织成本、商誉等。 ④递延支付：包括不能全部计入当年损益，应当在以后年度里分期摊销的各项费用，如开办费、租金等。;（2）负债，即报台所欠的债务。负债反映了报台短期和长期的债务，包括： ①流动负债：应付帐款、未交税金、应付佣金等属流动负债。也包括报台按照合约在一年内应付的其他款项。;;资产负债表;中视股份资产负债表 ;（二）损益表： 即收入报告，它对一段时间内（如一周、一月、一季或一年）的财务交易进行总结，反映组织在一段时间内的获利能力。在收入和支出之间的差额即那段时间的赢利或亏损。损益表是世界上任何一个经营者都非常关注的事情。 1、收入。报台主要的收入来源是出售版面或时间给地方、区域或全国性的广告客户，其他还包括节目产品的销售、报台产业收入等。 2、支出。可以分为“直接”或“运作及其他”。直接支出是付给广告代理机构的佣金。运作??其他支出可以按照报台的组织结构列出来。它们反映了主管部门或主要活动领域的运作成本：技术（工程）、节目、销售、促进、新闻、总务和行政。 ;;管理会计强调在决策时管理者对会计信息的需求。预算是最常被管理者使用的会计信息格式。预算管理是媒介管理的核心。 （一）预算与财务计划、决策 有效的财务管理要求做详细的计划与控制。基本的计划和控制手段是预算。财务部门参与计划与控制，要根据决策制定的目标利润，采用滚动预算、标准成本制度等科学方法，编制预算，进行存货和成本控制。;（二）预算与财务评价、考核 管理者评估每一个部门的表现，以及为应该采取的控制措施提供必要的信息。常用的方法包括财务评价和财务考核。 ;1、财务评价是根据会计核算和有关资料，运用特定的方法，对财务活动 的过程和结果进行分析和评价，以改善财务状况，提高资产报酬率。 2、财务考核是对在经济活动中具有一定权限、承担一定职责的部门、单位进行考核。 ;（三）预算的编制 媒介的主要预算计划通常包括一段时间，例如几个月、一年，有时也有长期预算。 预算方法有: 1、沿用前一时间段的预算作为现在预算的起点。 2、零基预算：假设每一次的预算起点为零。;四、媒介资本运营; 2、媒介资本运营的特点 （1）在运作机制上是以资本导向为中心。要求企业在经济活动中始终以资本的保值增值为核心。 （2）在管理的重点上是以价值形态为中心。资本经营要求把所有可以利用和支配的资源、生产要素都看成是可以经营的价值资本，用最少的资源、要素获得最大的收益。 ;（3）在经营模式上是一种开放式的经营。不仅仅局限于经营内部的资源，而且还利用一切融资的手段、信用手段来扩大资本的份额，重视通过兼并、收购、参股、控股等途径，实现资本的扩张，实现企业内部资源和外部资源的优化配置，以获得更大的价值增值。 ; 3、 媒介资本经营的主要方式 （1）兼并和收购。兼并与收购就是把企业当作一种商品来进行买卖。由实力雄厚的企业兼并和收购经营不善的企业或实力较弱的企业，一般是通过购买被收购企业的股票或资产进行控股。 ; 2、资本重组。 通过资本存量的调整和产权的流动，实现资本与债务的转换，达到资源合理配置的一种资本经营方式。资本重组除了股份制改造和上市以外，还可以采取联合重组 、裂变重组 。 3、上市经营。 上市经营是通过对资产进行分离和重组，向社会公开筹集股份，在证券市场挂牌交易。