(精选)媒介管理学第四讲　媒介组织与媒介公司课件.pptVIP

第四讲 媒介组织与媒介公司;一、组织;总经理 副总经理（常务） 销售 消费品部 出口部 生产资料部 地区部 东部 西部 南部 生产 质量管理 工业工程 采购 制造 分厂 分厂 财务 会计 审计 某公司组织系统图;（二）组织的结构及结构形式 1、组织的结构：指的是组织内部各层次、各部分的关系的模式化表现。影响组织结构的因素主要有组织的规模、目标任务、管理者的管理能力，对企业来说也有行业特征等因素。 2、组织结构的形式： （1）扁平管理结构：一个组织纵向管理层级数少得多，其组织结构就会呈“扁平”型结构。 例如一个工厂有36个生产工人，如采取“扁平”式组织结构的话,就可建立两级纵向管理层，即厂长,下设两个车间主任，厂长领导两个车间主任（厂长的管理幅度为2)，每位车间主任领导18人(管理幅度18)。;（2）垂直结构(高耸结构) 一个组织有较多的纵向管理层级数，这种组织结构就是垂直型结构 在垂直结构中，每个厂长领导两个车间主任，每个车间主任领导三个组长，每个组长领导6个工人。;;优点： 形成了紧密的管理层级，每一级管理层都可以把自己的下属置于自己严密的监督、控制和管理之下。管理层次多，下级提升的机会也多。 缺点： 由于管理层次多，指令和信息沟通渠道就长，信息失真的可能性就大，沟通和协调就比较困难。 管理人员多，管理费用也会增加。 由于管理严密，而影响下级人员的主动性和创造性。 因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管??层次。;3、管理幅度：决定组织结构是垂直型还是扁平型的重要因素是管理者的管理幅度(跨度)问题，即一个管理者所能直接有效地指导、监督和控制的下属人员的人数和部门数。 换句话说就是直接向他进行请示、汇报的下属人员数和部门数。 同样规模的组织，其管理者的管理幅度越大，其纵向管理层级数就越少，组织结构就会呈“扁平’型，反之就是垂直型。;管理跨度 窄跨度 宽跨度 ;;;;3、影响管理幅度的因素; 段 ;4、组织内部的职权关系;;;;;;;;5、组织结构按照职能划分;直线型;;职能型;;职能型组织结构;特点： ⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。 ⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。 ⑶企业管理权力高度集中。各职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 ;;事业型;;;;;;;二、媒介组织;2、媒介组织结构的形式;发行人 社长;（2）我国的媒介组织结构形式;;两权制：编辑权从经营权中分离 社长领导下的总编辑、总经理分工合作制;;董事会