企业管理概论9-16章复习要点.docVIP

第九章 企业技术开发与价值工程 第一节 企业技术开发及其管理 　　（一）企业技术开发的对象P213　　对象：产品的开发；设备与工具；生产工艺；能源和原材料；改善生产环境的技术开发　　（二）企业技术开发的途径P215　　1、独创型的技术开发途径　　2、引进（转移）型的技术开发途径移植；嫁接；插条；交配　　3、综合与延伸型的技术开发途径综合型（单项移植；多种学科综合）；延伸型（深、强、规模） 　　4、总结提高型的技术开发途径　　（三）企业技术开发的条件P217　　1、科学技术工作队伍一定数量；合理的结构（学科、职能、能级、年龄） 　　2、技术开发的经费来源有：国、地财政项目基金；内部筹措；合同收入；贷款；联合开发投资　　3、技术开发的装备　　4、科技开发场所　　5、科学技术情报第二节 技术评价与技术成果的推广应用 　　（一）技术的评价P221 　评价原则： 　　1、技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；　2、当前与长远需要想结合；　　3、局部与整体利益相结合　　评价内容：1、技术价值评价（先进性、适用性）2、经济价值评价 3、社会价值评价　　评价方法： 1、经济评价法：E=*P? E、收益率? M、预计收益额? C、开发费用? P 、成功率 　　2、综合评价法：因素给予权重，再求加权和　　（二）技术成果的推广应用P222 　　技术开发成果的特点：技术先进性生产可行经济效益和社会效益显著　　推广条件：1、成果技术成熟性 2、成果技术适应性推广应认真作好：1、思想工作?2、巩固推广应用第三节 价值工程原理与方法 　　（一）价值工程的基本概念P224 1、价值的定义：V=???? ? V、价值? F、功能? C、费用或成本 2、价值工程：思想方法和管理技术对功能和费用分析创新? ③有明确的方向是提高价值　　3、价值工程的对象：产品、工艺、工程、服务或他们的组成部分 4、功能的定义和内涵；；5、功能的种类：使用功能和品位功能；必要不必要功能；不足过剩功能；基本辅助功能　　（二）价值工程的思想的方法P229 　　价值工程的目的：低成本实现所需功能　提高价值获取效益的思路：提高功能成本的比值 提高价值的途径：1、提高功能并降低成本；2、功能降低成本3、成本不变提高功能；4、功能少许下降成本大幅下降；5、成本适当提高功能大幅提高　　（三）价值工程的特点与方法P231 特点：1、以使用者的功能需求出发 2、对功能进行分析 3、系统研究功能与成本之间的关系4、努力方向是提高价值? 5、需要有多方协作，有组织、有计划、按程序进行价值工程的一般工作程序：准备阶段分析创新实施功能系统分析：1、功能定义；2、功能整理 3、功能成本分析? 4、功能评价 V=???中， V1 时，可允许适当提高功能； V=1时，认为比较理想的状态； V1时，应大力降低成本。 第十章 生产管理 第一节 生产组织工作 　　（一）生产过程组织P237 　　生产过程的组成：准备过程、基本生产过程（核心）、辅助生产过程、生产服务过程 　　生产过程组织要求：各工序运动连续性、各工序时间上平行性、方向单向性、工序间能力的比例性、生产环节均衡性、生产过程灵活应变适应性 　　（二）基本生产单位的组织P238 基本组织形式有：工艺专业化、对象专业化 混合原则　　对象专业化的特点：产品过程等待时间少，运输短；但费用大，设备利用率低，适应品种变化能力差（三）流水线生产239　　特点：品种少、过程连续、工作按顺序、专业化高、节拍生产　　条件：品种稳定 优点：过程连续性、平行性、比例性均衡性效率高第二节 劳动组织与劳动定额管理 　　（一）劳动组织P240 　　劳动组织的内容：企业定员、作业组的组织、工作轮班的组织工作、工作地的组织工作 　　（二）劳动定额P242 　　劳动定额形式：时间定额、产量定额　　制定劳动定额的要求：快、准、全　　劳动定额制定方法：经验估工法统计分析类推比较法工时测定法第三节 生产计划与生产作业控制 　　（一）生产计划P244 　　生产计划构成：综合生产计划主生产计划物料需求计划　　（二）生产作业计划P248 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，主要内容： 　　1、进行生产负荷、能力的核算与平衡，确保任务切实可行　　2、进行作业排序，规定加工顺序，指导工人作业　　3、制定和修改期量标准　　4、进行日常生产派工　　5、搞好生产作业现场管理，保良好工作环境　　（三）生产作业控制P249 　　生产作业控制的主要内容： 　　1、检查各环节投入产出进度，发问题，采措施； 　　2、检查、监督、协助各相关部门做好准备工作 　　3、根据需要配备劳力，督促材料、工具、动力供应情况和厂内运输 4、做好作业核算、计划完成情况统计分析工作第四节 库存控制与供应链管理 　　（一）