生产调度竞聘报告第一版概要.ppt

生产调度长竞聘报告 竞聘人： 2015年 月 日 * 目录 结束语 2015年工作规划 岗位策划 竞聘岗位理解 自我简介 目录 学习经历 2009年 XX 2009-2009 XX 2009至今 XX 公司名称 … About Me 自我简介 2009 XX 工作经历 * About the Position 竞聘岗位理解 SWOT分析 部门职能概述 岗位职责 业务现状分析 调度是生产指挥的核心 部门职能概述 竞聘 岗位 理解 About the Position 调度是保证完成生产任务的关键 调度是各部门建立良好工作关系的基础 * * 竞聘 岗位 理解 About the Position 部门职能概述 生产调度是生产目标的制订者与作业计划的编制者 生产调度是具体目标与行动计划实施的指挥者 生产调度是紧密围绕生产为其提供服务的协调者 生产调度是各项生产活动信息的传达者进行接洽联系 * 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 根据产品需求计划，协助生产分管厂长制定、调整生产计划 受理生产订单，进行生产安排并负责跟踪订单的完成情况 分析、上报生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 * 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 负责与生产部、市场销售、上下游生产单位的协调，保证生产所需物料和销售所需产品 负责监督、统筹生产统计，并及时汇总上报生产情况 负责协调分厂内部各生产单元的生产能力及生产节拍，以确保分厂能均衡有序生产 * 优势、劣势 机会、威胁 竞争力分析 竞聘 岗位 理解 调研 制定策略 解决问题 About the Position 竞争 战略方针 商务策略 动态管理 S W O T * 优势 从事调度工作有 12 年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉。 商务工作的执行力有待加强 竞聘 岗位 理解 S 劣势 w S W O T About the Position 做事认真负责，刻苦钻研，积极务实，勤奋好学 较好的文字处理能力、能够熟练掌握办公自动化 * 机会 分厂的这次全员竞聘是个很好的学习和发展平台 竞聘 岗位 理解 O S W O T 威胁 T 责任和压力更大，对自身的管理水平和个人素质要求更高 About the Position 接触到更广泛的职责管理内容，挑战和机遇并存 * 与同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意 了解各部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种生产资料，能独立处理好各类项目管理工作 从事调度工作有 12 年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉 业务知识 管理能力 沟通合作 About the Position 竞聘 岗位 理解 业务现状分析 * 可行性原则 创新性原则 价值性原则 集中性原则 信息性原则 智能放大原则 岗位策划 Plot of the Position * 岗位策划 Plot of the Position 可行性原则：调度工作考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准 创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 价值性原则：调度工作必须以生产为中心提高经济效益为具体要求与体现 集中性原则：集中优势兵力攻击调度中关键问题为谋略中的上策 信息性原则：收集生产信息力求全面、真实、及时、连续，使调度工作有条不紊地进行 智能放大原则：人的能量是无穷的，调度工作中的创意与构思也是无止境的 * 2015年 工作规划 业务规划 目标：建设专业型生产指挥机构 制定周密架构 培训及团队建设 人员晋升淘汰 About the Plan 2015 2015年工作规划 建设专业型生产指挥机构 Professional 过程专业性 结果专业性 及时性 准确性 建设性 高效地 解决问题 达到并超过 考核目标 业务规划 * * 2015年工作规划 制定周密架构 The Structure 以人为本 提高经济效益为目的 过程监控和统筹协调 业务规划 * 2015年工作规划 培训及团队建设 Teamwork 业务规划 培训 团队建设 爱岗敬业 监督到位 恪尽职守 培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力； 多沟通少猜疑，打造团队凝聚力 执行有力 * 2015年工作规划 人员晋升淘汰 The Preferment 绩效管理 KPI 绩效管理 结合述职对人员进行晋升 按照结果进行人员淘汰 晋升 淘汰 业务规划