山东核电建设管理模式设想.pptVIP

山东海阳核电项目管理模式的一点思考 一、概论二、“小业主、专业化”应用实践三、海阳核电项目的管理模式思考 一、概论 1、国际和国内经验 2、集团公司的决策 集团公司明确核电管理模式是“小业主、专业化”，我认为是非常正确和科学的，符合集团的实际和国际大项目的管理方向。工程实践充分证明只有专业才能卓越。 二、“小业主、专业化”应用实践 “小业主、专业化”是深受国际上大型工程建设项目业主青睐的现代工程建设项目管理模式，并且在国内外的各类项目中得到了应用。在国内的石化行业应用较多，以中海壳牌惠州南海石化项目为例作一简单介绍。 1、项目概况及小业主的组成 南海石化项目位于广东省惠州市，由中国海洋石油总公司（中海油）和世界第二大私营公司－英荷合资的壳牌石油公司合资成立的中海壳牌南海石化项目公司投资，股本构成为各占50％，总投资额43.5亿美元，是目前中国最大的中外合资项目。工程从2003年初开始，至2005年底竣工。业主公司的主要领导岗位由中海油和壳牌公司按先后顺序依次挑选，五年后轮换。 2、专业化管理公司 对工程管理，业主公司采用项目管理承包（PMC）管理模式。经过招标，由美国柏克德公司（Bechtel）、中国石化工程建设公司（SEI）和福斯特.惠勒公司（Foster Wheeler）三方组成的联营公司－BSF公司中标。BSF公司为了税收等方面的便利，将公司注册在香港，在惠州成立分公司代表业主行使项目管理权利，负责本项目从招标到建设，直至最终移交过程中的管理工作。 三、海阳核电项目的管理模式 通过自己在核电中高级管理班学习掌握的知识及自己以往的工作经验就海阳核电的项目如何落实“小业主、专业化”谈点自己不成熟的想法，希望能起到抛砖引玉的作用。（一）、业主职责及组成1、业主主要职责2、业主公司的组成 （二）、专业化公司（ＰＭＣ）职责及其组成1、PMC主要职责从初步设计到向生产移交全过程的各个阶段中的管理活动。在这种情况下，PMC的角色相当于业主组织机构的延伸，负责制定项目二级计划、负责QA、QC管理，组织初步设计及详细设计审查、技术方案的优化及费用的估算、管理和协调承包商并将计划、重大技术方案、支付、订货、招标结果等报告提交业主批准并由业主与承包商签订合同，由PMC负责管理。 2、ＰＭＣ的组成（以岭澳翻版技术及散件采购为前提） ＰＭＣ的组成可以以中电投工程管理分公司、电能成套公司和淮南、清河检修公司为基础，在充分论证和调研的基础上经友好协商从以下几个公司选取部分公司组成独立法人或联合体。若成立独立法人，建议将公司注册在国家级高新技术开发区，可享受高新技术企业税收优惠。 （1）与广核集团工程公司的合作（2）核岛设计管理合作伙伴的选择：为加强核岛设计管理，可以选择下列一个或两个公司以适当的方式（联合体、合资或咨询等）加入项目ＰＭＣ管理团队。－ＥＤＦ －ＫＯＰＥＣ（韩国动力工程公司－招聘一部份已与728院解除合同关系的人员。 准四维立体图 准四维立体图 准四维立体图 （3）常规岛及ＢＯＰ设计管理合作伙伴的选择：为加强常规岛设计管理，可以选择下列一个或两个公司以适当的方式（联合体、合资或咨询等）加入项目ＰＭＣ管理团队。－ 山东电力工程咨询院－ 阿尔斯通(武汉)工程技术有限公司。 总之，“小业主、专业化”符合大型项目管理发展要求，专业化的管理团队中要有强有力的设计管理能力。设计是龙头，对安全、质量、进度、投资都起到关键的作用，对设计管理合作伙伴的选择要高度重视。 由于条件所限，没有进行更深的调研，仅凭自己的主观想象就海阳核电的管理模式提出自己的一点想法，不足之处请批评指正，要真正落实还要做许多调研和论证工作。 谢 谢 * *