集团研究院信息化管理平台咨询案案例.ppt

ＸＸ集团研究院项目管理+流程管理＋知识管理平台 源天软件项目组 目录 1. 项目背景 2.项目范围 重新梳理和确认了研究院项目管理流程 本次管理平台的实施包含下列类型的项目管理流程： A.集团科技项目。 B.集团产品开发项目。 C.省公司资本性支出项目 a.固定资产项目 b.资本性支出科技项目 D.成本性支出科技项目 a.省公司成本性支出科技项目 b.院自立项 项目管理内容 1.立项 立项申请流程 2.项目过程控制 项目WBS的管理、项目内审点控制、项目进度管理、项目变更流程、费用管理、项目文档、项目外部沟通 3.项目考核 项目考核流程 4.成果管理 项目成果文档向院知识管理系统归档 5.管理报表 根据不同角色需要（院领导、项目监理、项目经理）定制不同的报表 项目建设总体建设思路 目录 项目建设思路 系统建设思路 系统建设思路 目录 第三部分：项目成果展示 1.项目主要成果列表 完成院项目管理平台基础平台搭建工作 完成基础数据（包括部门、人员信息、自定义属性、操作权限、项目流程、项目文档模板等）的收集、整理工作，并落实到平台中 完成研究院不同角色（院领导、项目监理、项目管理员）的报表、流程、文档模板等调整 完成知识管理目录权限和人员权限的确定和配置工作 完成研究院项目信息的整理和导入到平台中的工作 完成项目文档的收集和整理工作，并导入到平台中 完成项目管理人员知识地图和工作指南 完成与研究院财务管理系统的集成工作 2.用户界面与项目信息 3.3 项目总体报表:按承担部门汇总 3.4 项目总体报表:按项目状态统计 3.5 项目进度报表 3.5.1 协同管理 3.5.2 任务管理 3.5.3 任务规范业务动作标准化 3.6 项目质量报表 3.7 项目费用报表 费用趋势=费用使用进度/项目进度 大于 “1＋X” , 表示费用发生高于项目进度，需要控制费用成本 小于 “1－X” , 表示费用发生低于项目项目进度，需要防止预算不达标 “X” 可以调整 3.8 项目人力报表 3.9 院领导工作指南 4. 项目负责人/项目成员系统界面结构 4.1项目负责人/项目成员工作指南 4.2 项目负责人报表 5. 项目监理系统界面结构 5.1 项目监理工作指南 5.2 项目监理报表 6. 主要管理流程操作 A.1 项目立项：项目申报－－提交 A.2 项目立项：项目申报－－审批 A.3 项目立项：项目申报－－汇总 A.4 项目立项：项目立项 B.1 项目计划：计划的编制 B.2 项目计划：计划的内审 B.3 项目计划：项目面板卡 C.1 项目实施：实施情况填报 C.2 项目实施：项目内审 C.3 项目实施：项目变更 C.4 项目实施：项目费用的统计 费用趋势=费用使用进度/项目进度 大于 “1＋X” , 表示费用发生高于项目进度，需要控制费用成本 小于 “1－X” , 表示费用发生低于项目项目进度，需要防止预算不达标 “X” 可以调整 D.1 项目评审：项目的评审 E.1 项目收尾：项目考核 E.2 项目收尾：资料归档 7. 项目文档管理－－分类 7.1 项目文档管理－－有哪些信誉好的足球投注网站 项目负责人所负责项目的进度报表 项目负责人所负责项目的质量报表 项目负责人所负责项目的人力报表 项目负责人所负责项目的费用报表 项目监理所负责项目的进度报表 项目监理所负责项目的质量报表 项目监理所负责项目的人力报表 项目监理所负责项目的费用报表 A 项目计划 B 项目实施 C 项目立项 项目评审 D 收尾 E 项目 阶段 主要 工作 内容 工作内容 项目申报 工作内容 项目立项 工作内容 计划编制 工作内容 计划内审 工作内容 进度管理 工作内容 质量管理 工作内容 变更管理 工作内容 费用管理 工作内容 项目评审 工作内容 项目考核 工作内容 资料归档 李宝荣 文档流转记录 李宝荣 项目申报信息 筛选条件 项目申报 汇总信息 导出到EXCEL 进行项目的整理 项目监理下达项目 项目负责人填写项目信息 在计划模版的基础上,编制项目的具体计划 启动计划的内审流程 项目阶段 项目成员 项目基本信息 项目内审点 项目相关文档与审批 相关交流 2005-6-16 项目进展延期，需要加快进度。 根据项目任务的实际情况填报进度 根据项目任务要求提交相关文档 通过接口将财务费用信息导入到项目管理平台进行查看 指标分值：80 主观分值:10 项目总分：90 项目评价：该项目项目按时完成、文档提交完备。 5 20 2006-6-13 2006-6-15 初稿内审 4