能力素质模型GOOD(能力框架素质3分法).pptVIP

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2018-03-12 发布于江西
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能力素质模型GOOD(能力框架素质3分法)

能力素质模型沟通目录能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施能力素质的发展历程能力素质（Competence）的定义某公司战略应该与能力素质模型结合能力素质模型的定义能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件但两者有相当程度的关联能力素质模型与岗位描述的区别能力素质模型是人力资源管理的重要基础个人能力素质模型集成目录能力素质模型的目的能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施才干模型的设计基础目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施能力素质设计－员工专业能力素质的详细设计步骤目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施岗位能力素质应用目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 360度考核结果的分析及应用－注重个人能力与岗位要求间的差异分析目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施能力素质模型实施后的管理措施调整能力素质模型中各部门的职责分工能力素质模型使用手册样例能力素质在全员绩效管理中的应用－能力素质评估是一个持续循环的管理过程网上沟通与评估网下指导与监督能力素质与业务绩效相结合的体系上下级共同设定目标日常工作指导与监督半年评估考评目标调整日常工作指导与监督年终评估与绩效激励挂钩全员绩效管理是一个持续循环的管理过程，能力素质作为其主要组成部分，亦是个持续的管理过程基于被评估者现有能力情况，寻找与晋升后岗位能力要求的差距，从而设计有针对性的培训和发展辅导活动，帮助员工实现个人发展期望注：左图中的分值含义如下： 10－表示初级； 20－表示中级； 30－表示高级； 40－表示专家级。在完成能力素质模型设计和岗位与能力素质的匹配之后，能力素质模型就进入了实施阶段。能力素质的评估已经融入了整个绩效评估的过程，这里重点阐述面临下列两种情况时的管理措施：公司战略、组织架构以及部门职责变动后，能力素质模型如何调整能力素质模型以及岗位变动后，特定岗位的能力素质类型和等级如何确定在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素（1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高 Scott Parry于1998提出知识指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。技能指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立职业素