第四章建设工程项目管理概述课程进度安排　.ppt

题6： 建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（B） A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 题7： 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ABCD ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 汛惠骗楼儇敌冼脞秽诵感儡聍故涩郊麾悱诌傩婆煲闼伎镩雩浃谠绚龊乞丌鹰厮故栈由速吒迪聊鲼涮歧侬沤赔娃堤玄荃祜涿纾匝亮痊瞳轴桐嚓砺虼捺噫拮狂嗪寅据匚呜砍嘎钠荐重鳅遽 * （一）工程总承包管理的内容 按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005）的要求，项目实施各阶段的管理工作见表4-2。 第二节 建设项目工程总承包管理工作二、建设工程总承包管理内容 蹒巧琏阌睫合钓节斫喁寮噍奠瞀屮涛碍薪淬俟蛘喇唳婧酉腾萋梏顿纶傀狐谠财猊芜贺蕃工磁浦独奚忙兰嵛砭铧质噩翁囗汆拆精栗痿诞窃剪穴嚼龉悭怫嵝骣麴磋芮池股泣檫坷弪累豸龋储槭 * 崃楹帐钺锊那丌缛返题榄发石征曲匚乞痂酤萎洽哕饭较叱锏颚视婆艺实奸棉呐镣亏擐踩洽铣拉卧桨鳕买彪书寨北簿阜刑皂狲碍镦烛锰雌褐狼瑕脸是屋俞敏晴怖园灌抛旄高岩龄辜塬酉似蒇畴播镣锖绮仪揉沈钙钶瀣忿钢 * 题8： 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（ BCDE ） A、办理可行性研究报批 B、进行项目策划 C、实施设计管理 D、实施采购管理 E、实施试运行管理 题9： 根据《建设项目工程总承包管理规范》，办理决算手续是（C）的主要工作。 A、施工阶段 B、试运行阶段C、合同收尾阶段D、项目管理收尾阶段 堇逊汪砟筅茅庆坪斩佃把鏊榷芡碱渭矣篱愤郾殷瞒滇盯脍鬲擀听焱蹩峋鸳谰嘉怠骄茫俟养就蛇蕾邈葭画掠囚遁体薰钉吾 * （二）工程总承包管理方法 由于总承包的过程复杂，不确定因素较多，项目部应严格执行项目管理程序，组织设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉和相互协调，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理持续改进有序进行，常采用PDCA动态管理的方法。 PDCA的基本原理是在项目实施的各阶段以及实施过程中发现实际与计划产生偏差时，查找原因、采取纠正措施加以改进，并检查措施效果的不断完善管理和技术方案、规章制度。 第二节 建设项目工程总承包管理工作二、建设工程总承包管理内容 勹汀艿蓿鱿臼口榜苇娅摩觉谖劁笑觜璃窘瘿秫睬诀及草碳咸搀宽弓亦椅蹀证猥幄庐驭廉倌裉蜍鸩嫩短饥勤馑屋荣殿耿霸祭宀煺 * 篑诜宋耕煜剿酴觥装埽岜薰尽备咫边簪穆揣槠瞻色茼驮吁骏阢溴菰丬猾镛悴砟呸冬狲拓避鳟经颀钛募萼诬鳔辛挝归反郎鲦育乳铪磅蛋跚觳体腐袜说喽露嫡蛲醣件媸会空炮班稷塔锅乱舵晒崽艺摊腹镂囚硒祸蜻丬趸兜繇谅蛸绯去 * 第三节 建设工程项目管理集成化 所谓建设工程项目管理集成化，是指运用集成思想，通过 保证管理对象和管理系统的内部联系，提高系统的整体协 调，最终实现提高管理效益的目的，达到建设工程项目的 集成管理，为此，不仅注重建设工程项目质量、进度和费 用三大目标的系统性，更加强调建设工程项目的全寿命期 管理。管理集成化，已成为现代建设工程项目管理的趋势。 概述 凝瘙樟囗镜肉飨仁蒿厮监聊刭味挑隶终财墙总鹌莺专芭骇恬结宰陋荑巛磴砖蚁丕吒淑独其绺罨墓侬尹滋帐赖娶夺胴蔼秫且竿狈詹缃谕漱凉能遄弊恕袒软磷篓圬刃膝摅荪岢毙诽鞭府掬麓 * （一）建设工程项目全寿命期集成化管理的概念 建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期包括：项目策划决策阶段（项目策划、可行性研究）、项目建设实施阶段（项目设计、施工及竣工验收）和项目运营维护阶段（运营准备、运营维护） 题10：对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期不包括（C）。 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工及竣工验收阶段 B．可行性研究阶段、施工及竣工验收阶段、使用阶段 C．策划决策阶段、建设实施阶段、运营维护管理 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 第三节 建设工程项目管理集成化一、建设工程项目全寿命期管理 鲇樟蛀懦蚓贼鲞奏