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绩效薪酬管理制度 投稿：谢檺檻 一、红海人力资源有限公司番禺分公司总的薪酬政策的制定 为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良性持续发展，建立薪酬、绩效管理机制，从而使得员工的报酬更加合理，更能反映员工的工作业绩，在有效控制成本的情况下提高员工对报酬的满意度。通过参考总公司的薪酬 策略，制定本薪酬考核制度。由于每个企业在其发展的过程中会经历着不同的发展阶段，而在不同的发展阶段公司会有着不同的特点和面临着不同的挑战，在各个不同的阶段中，共同的问题就是如何合理的利用资源来更为有效拓展企业发展空间。这个问题体现在薪酬上就是如何制定的薪酬政策来适应公司不同的发展阶段，从而能最大限度的利用好公司的人力资源，达到“保留人才，发展人才”的目的。因此在设置一个新的薪酬制度前我们有必要制定近期公司的薪酬政策。 薪酬策略和企业发展阶段的关系 企业的发展阶段 创立期 高增长期 成熟期 稳定期 衰退期 再造期 薪酬策略 低基本工资，高奖金，低福利 较高基本工资，高奖金，低福利 有竞争力的基本工资，奖金和福利 高基本工资，低奖金，高福利 高基本工资，无奖金，高福利 较低基本工资，较高奖金，低福利 红海番禺分公司从2004年3月成立以来，专业从事第三方人力资源服务的机构，专门为各类企事业单位特别是外资企业、国有(集体)中小型企业、民营企业和有求职意愿的各类劳动者,提供人力资源租赁、劳动保障事务代理代办、人力资本开发与运营策划、劳动保障法律法规咨询服务。在总公司和番禺区有关部门的大力支持下，番禺分公司业务拓展步伐不断加快，并在番禺区及周边地区各类企业，特别是外资企业和国有（集体）企业中享有较高的知名度和信誉度，发展势头良好。 从目前的状况可以看出，红海人力资源有限公司番禺分公司可以说是正从创立期到高增长期的一个转变过程，而且这个过程相信会将维持一段较长的时间，因此我们认为在这段时间里红海人力资源有限公司番禺分公司采取的工资策略应该是略高的基本工资，高奖金，低福利。基于公司现有的薪酬结构，可以这样理解近期我们公司应该采取的薪酬政策：略高的基本工资，有激励作用的绩效工资和竞争力的基本工资，较高的年度考核奖金，低福利。 二、红海人力资源有限公司番禺分公司岗位等级的制定 在总公司的薪酬策略的指导下我们可以针对不同的部门设定出适合该部门的薪酬方案。这里我们首先要将公司内的所有岗位进行等级划分，这样我们才能在此基础制定出各岗位等级的薪酬范围。 2 上面是红海人力资源有限公司番禺分公司现有的组织结构，通过对现在组织结构及各部门岗位的设置我们可以用分类法大致的划分公司的岗位等级。引入绩效管理，用这样一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，用于揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。 分类标准如下： 一级：一般事务性职务，主要负责公司日常行政事务工作，需要向一线主管人员或部门管理人员汇报工作情况，这些职位通常要遵守标准的办事程序，有严格的岗位说明，需要集中注意力，快速而准确的在指导下完成，为管理层的决策提供第一线依据，对最终结果的责任不大。 二级：直接参与和指导一线人员按公司规定的服务标准与工作流程进行工作，完成各项日常工作，向管理层提供建议。对工作细节十分通晓，有特别的工作技能，思想高度集中，行动要准确快速，但工作范围及难度不大，同样接受很大程度上监督，对最终结果承担一定责任，对部门的指标完成有一定程度的影响。 三级：组织实施部门全员工作，保证工作的及时性和质量。协助部门主管领导处理管理工作，有较好的人际关系，能与员工团结合作，共同完成工作。对工作细节十分通晓，有特别的工作技能，能自主发现和解决工作上出现的一般问题，发挥着积极作用。为达到部门预期目标出谋献策。 四级：协助上级规划、组织、建立、管理体系，并执行部门运作战略计划，协助上级组织、管理、控制和监督运营系统，以实现部门目标。要求具有特殊的工作能力，并对所在部门的工作原则和基础有透彻的了解。在工作上有一定的自由度，接受一定程度上的监督，同时对工作结果承担较大责任，而且对部门指标的完成具有很大程度上的影响。 五级：策划推进部门的业务运营战略、流程与计划，组织协调并执行，协助部门经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现经营管理目标。具备组织和计划能力，能合理化解部门内的各种矛盾，调整员工到最佳工作状态，圆满完成公司下达的各项指标，对部门指标的实现有直接的影响。 六级：规划、指导、协调本部门各分支的工作，开拓、维护业务关系，最大限度地开发人力和物质资源，促进部门经营目标的实现和长远发展。工作难度较大，需要经常独立思考解决部门面临的问题，监督、判断和指导下属或下级的业务工