采购师考试真题及答案2007.docVIP

2007 年5 月考试试题 上半场 一、 判断题（注意：本类型的题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√。错误的涂×。共60 题30 分，每小题0.5 分） 1 制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 2 生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。 3 资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。 4 当通过互联网进行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。 5 在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。 6 价值分析/价值工程（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。 7MRPⅡ、DRP、ERP 等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。 8 交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 9 公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。 10 对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。 11 一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力。 12 观察一个供应商是否拥有持续改进体系，可以作为衡量其是否在积极地满足采购商的质量供应目标。 13 在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于杠杆型采购品项。 14 在关键型采购品项的供应商的评价标准选用，取决于变换供应商成本的高低。 15 采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。 16 在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为较高等级，作为买方的策略应该是做一个好客户。 17 在识别和筛选供应商时，不要只是被动等待供应商的到来，公司应主动去寻找最好的供应商。 18 企业的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的营业额水平。 19 如果一个供应商没有被充分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。 20 评估长期供应商的财务状况时，购买方应该只采用说明长期财务状况的比率和测算结果，而不要采用说明短期状况的比率。 21 如果采购品项为常规型的，积极寻找潜在的新的供应商是很重要的。 22 在向供应商通报公司对其评价的结果时，正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息，而不能向其透漏其他竞争者的信息。 23 用加权评分法评价供应商时。主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。 24 在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。 25 获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。 26 在接受报价与签约阶段，对低价值的低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 27 企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。 28 供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。 29 潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。 30 当希望突出考虑成本，但其他（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是使用的。 31 对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。 32 当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应商市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是一个。 33 为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。 34 使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。 35 在多数情况下，良好的采购谈判技能可以使企业所采购品项获得更好的品质和性能。 36 在采购过程中，采购人员的谈判对象包括公司内部相关部门人员、本公司的高层管理者、供应商等，但与公司内部人员的谈判只是有时需要，而与供应商的谈判则总是必须的。 37 采购谈判的会谈阶段是谈判过程中最重要、最艰巨的阶段，这是谈判是否成功的关键阶段。 38 价格和成本是每个谈判的核心要素。因此，价格和成本方面的谈判目标就是尽可能使采购品项的价格降低。 39 谈判之前，尽可能多地从市场中获得采购品项的价格和成本信息，将有助于采购人员评估供应商的报价，并设定自己的成本目标。 40 建立供应商的成本模型是一个了解供应商价格策略和决定采购方谈判目标的重要方法。 41 对供应商的详细评估，是采购谈判取得成功的很重要的基础。 42 面对面谈判当中，积极地倾听是一种很重要的技巧，因为有助于很好地理解对