生产进度管理制度2010.docVIP

1.目的 为加强公司对在建工程进度的宏观控制，科学性、合理性、完整性地规范工程进度计划工作，确保工程项目合同目标的实现，特制订此管理办法。 2.原则 2.1 工程年（月）进度计划必须满足项目合同总工期要求。 2.2工程年（月）进度计划必须满足建设单位节点工期要求 2.3 工程进度计划必须服从公司的总体统一安排。 2.4计划一经确定必须严格执行,不得随意更改。 3.职责 3.1公司生产副总负责主持每月30日前召开公司生产调度会，下达生产计划，对各项目部的工程进度计划进行审批、协调、并监督执行。 3.2 公司质量技术部负责公司总体工程进度计划制定和调整；并负责监督、审批、控制项目部进度计划的执行情况。 3.3 项目部按照公司总体工程进度计划要求负责编制单位工程进度计划，并负责按审批后的进度计划进行落实。 4.管理细则 4.1进度计划编制上报： 4.1.1施工总进度计划的编制： 项目总进度计划在施工组织设计中确定，各项目工程在实际开工之日前7天完成施工总进度计划的编制（用网络图表示），并交到公司质量技术部（以签收时间为准）。 4.1.2 总进度计划的基本内容： ①.编制说明及编制依据； ②.合同中明确的节点要求、甲方及公司要求的时间节点； ③.要明确各分部分项的穿插时间及穿插点； ④.项目经理及技术负责人的亲笔签名。 4.1.3月生产进度报表的编制： 月生产进度计划由项目部生产负责人、技术负责人按已审核认可的总进度计划节点要求分解细化进行编制，经项目经理审核签字确认后，在每月25日～26日上报公司质量技术部。 4.1.4月生产进度计划报表的基本内容： 生产（月）进度计划分为工程进度计划表和说明。 4.1.4.1生产（月）计划报表包括： 各分项（分部）工程的进度安排、起始时间、工程量、劳动力人数、流水段落划分等，同时要有编制人、项目经理签字确认。生产进度计划的编制，要具有科学性、合理性、完整性。严格按照公司已制定的表格内容填写。（详报表附件） 4.1.4.2生产进度计划编制说明包括： 编制的依据 材料采购及供应情况 机械配备及使用情况 现场劳动力情况(包括总人数、各工种人数) 形象部位 保证措施及需要公司帮助解决的问题 成本控制措施 对上月完成情况的分析(未按计划完成的，要找出原因及对应的整改措施)。 必须有项目经理及技术负责人的亲笔签名。 凡不具有以上内容者，视为不合格，公司质量技术部拒收，并告知项目部限期整改。凡不按时报送计划的项目，公司将不予支付本月资金，后果自负。 4.2进度计划的审批和下达 4.2.1公司质量技术部收到计划，3天内进行审核，如有问题和项目部进行协调、调整，确认经公司生产副总审批后实施。 4.2.2每月30日前召开公司生产调度会，参加人员为公司各部门负责人、各项目部经理或生产技术负责人。开会迟到者，每人次罚款500元；不事先请假不参加者，每人次罚款2000元。 4.3计划完成 进度计划经质量技术部审核、公司领导审批确定后，项目部应积极努力地去完成。月进度完成情况以质量技术部现场实际核实为准。 由于项目部管理不善或其它非不可抗拒因素造成的工期延误，公司将对项目部处以500～20000元的罚款，并按其应完成产值和工期比例减发或停止支付本月资金划拨。 4.4工程进度调整： 由于以下原因造成工期延误的,可以进行调整。 项目部按规定提前上报了施工更改方案，由于公司领导、相关部室未能在规定的时间内审核、签认、反馈, 造成工期延误，工期顺延。 由于重大的设计方案更改、洽商变更、甲方原因、不可抗力等，造成工期延误,工期可以调整。(注:项目部需提供书面证据材料,否则无效) 由于公司决定调整工程进度计划的，按公司调整后的进度计划执行。 4.5其它规定: 连续两月（含两个月）以上由于项目部自身原因造成延误工期的，由质量技术部根据实际情况向公司领导汇报,由公司领导做出具体处罚决定（包含停工整顿、项目人员调整、经济处罚等）。 本办法自发布之日起执行。 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程进度计划的制定与实施管理办法 - 1 -