配送管理EIQ.pptVIP

EIQ规划法 一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。  注意配送中心的规划要素，也就是指E, I, Q, R, S, T, C等儿个英文字母，它们分别代表的意 E------Entry指配送的对象或客户。 I-------Item指配送商品的种类。 Q-------Quantity指配送数量。 R------Route:指物流渠道。 S-------Service:指物流服务。 T-------Time:指物流的交货时间。 C-------Cost:指配送商品的价值或建造配送中心的预算。 EIQ规划法 EIQ是日本铃木震倡导的规划方法 E:ENTRY，订单件数 I:ITEM,货品种类 Q:QUANTITY，数量 EIQ规划法，是针对不确定和波动条件的配送中心系统的一种规划方法。 意义：掌握物流特性，从物流特性衍生出物流状态、动作方式，规划出合适的物流系统。 EIQ基本思想 以出库订单为原始数据，运用柏雷托图、次数分布图、ABC分析工具，对订单进行订单量EQ、订单品项数EN、品项数量IQ，品项受订次数IK进行统计分析 EQ订单量分析 通过对订单量的分析可了解单张订单的订购量分布情况，从而可以决定处理订单的原则，拣货系统的规划，发货方式和发货区的规划。 一般对营业日的EQ分析为主。 EQ分布图形，对规划储区和拣货模式都有重要参考价值。 当订单量分布趋势越明显时，分区规划越容易。 IQ品项数量分析 通过对品项数量IQ分析，可以知道各种产品发货量的分布情况，有利于分析产品的重要性和运输情况。 可用于仓储系统的规划选用，储位空间的估算，拣货方式及拣货区规划。 规划储区时，采用时间周期为一年的IQ分析为主。规划拣货区时，要参考单日的IQ分析。 通过单日和全年IQ量分析，结合发货量和发货频率的相关分析，使仓储拣货系统规划更符合实际情况。 EN订单品项数分析 EN值越大，则订单所订购的货物品项数越多。 当EN值越大，表明货物的种类越多越杂，批量分拣的分类作业就会越复杂，采取按单分拣较好。 IK品项受订次数分析 IK值越大，表明某品项的重复订购率越高，货物的周转率越高，采用批量分拣可大幅度提高分拣效率。 EIQ规划法是什么 从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统的一套系统之方法。 个别订单分析 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。 品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。 基于时间订单分析 出货量(TQ)分析:一定时间内的出货数量总量的分析。 出货品项数（TIN）分析：一定时间内的出货总品项数的分析。 品项受订次数(TK)分析：一定时间内的出货次数的分析。 品项受订次数(TEN)分析：一定时间内的订单个数分析的分析。  Q1.(订单E1的出货量) =Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+......  Q.1(品项I1的出货量) =Q11+ Q21+Q31+Q41+Q51+...  N1(订单E1的出货项数) =计数(Q11,Q12,Q13,Q14,Q15..)0者 K1(品项I1的出货次数) =计数(Q11,Q21,Q31,Q41,Q51..)0者  N.(所有订单的出货总项数)=计数(K1,K2,K3,K4,K5,...)0者  K.(所有产品的总出货次数)=K1+K2+K3+K4+K5+ .... EIQ规划法的功能 可了解物流特性 在构建物流中心的物流系统，利用EIQ 加以分析之后，可归纳出一些特征  a. EIQ 特性，了解物流业务变动规律的成长趋势及变动规律 将客户订单(E)的内容中，什么种类(I)、多少数量(Q) 加以收集，当T取年时，连续三年的QT分析可以把握物流业务成长趋势，当T取月时，连续一年或两年的QT分析可以了解物流波动规律。 　　 b.订单内容 订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数量，这些”种类＂及＂数量＂为物流系统的基本要素。 　　 c.订货特性 从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些特性，可得出客户的订货特性。 　　 d.接单特性 从各个具有＂订货特