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学习批量装修的心得体会 批量装修的管理方法和目标： 熟悉国家及本市的法律法规，了解质量要求和管理目标，确保工作目标和工作重点。 1.1 国办发【1999】72号《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》 1.2 建住房【2002】190号《商品住宅装修一次到位实施细则》 1.3 建质【2008】133号《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》 1.4 沪建交联【2009】1355号《关于加强本市住宅全装修建设管理的通知》 1.5 《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号） 1.6 《建设工程质量管理条例》 1.7 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB5037-2001） 1.8 《重庆市分户验收管理办法》渝建发【2010】57号 1.9 《装修房设计缺陷手册》 2、建立批量装修的工作体系，明确各部门的工作职责并确保相互协调配合，满足批量装修工作的需要。 2.1 建立公司管理层面的标准流程： 2.2 建立工程管理层面的标准流程： 3、确立批量装修各部门的工作目标，实施的工作计划。 3.1 编制批量装修各部门项目整体运营计划：包括各部门（设计、工程采购、成本、招标、销售、客服）的工作内容，完成时间及责任人。 3.2 设计管理 3.2.1《装修房设计图纸》目录：施工图说明、材料表、装修平面布置图、墙体开线图、天花布置图、灯具定位图、墙体终饰图、开关控制图、强弱电布置图、给排水定位图、立面索引及立面图、节点详图。 3.2.2 原设计图纸深化：材料表、联线图、每个房间的装修内容及做法表。 3.2.3 新增设计图纸：吊顶龙骨排版图、石膏板排版图、墙地砖排版图。 3.2.4 设计缺陷预防：原因分析：没有考虑批量装修的特点、没有考虑使用环境、设计深度不够，节点考虑不周、工作本位主意。（附《装修房设计缺陷手册》） 3.3 采购管理（以总包形式） 3.3.1清单编制：总包招标标准化清单、清单的准确性和全面性、采购时间的安排 3.3.2措施费用需明细：总包配合费、分包配合费、甲供材料管理费、成品保护费、垃圾清运费、电梯垂直运输费、清洁开荒费等。 3.3.3合同的编制：将各项管理制度要求加入合同、明确总包管理责任和奖罚机制、制定总包标准合同版本。 3.3.4采购要求：满足批量施工和售后服务能力、材料的地域性、供货周期、非贴牌生产、保修期限（至少2年）、市场质量反馈等。 3.4 销售管理 3.4.1装修房销售风险的防范 3.4.2样板房管理 3.5 工程管理 3.5.1施工过程管理：工程管理和工序管理指导书、文明施工、成品保护、分户验收管理制度。 3.5.2 施工质量管理：各部品技术质量标准、空气污染防止管理办法、质量通病分析及预防措施。 3.5.3 装修房交付管理：交付管理作业指导书、清洁标准、使用说明书、质量保证书 3.5.4 保修管理：程序文件、质量保修协议标准 3.5.5 服务管理售后： 客户满意度提升办法、客户服务关怀活动作业指引、客户回访作业引导。 二、批量装修的工作流程及质量问题 1、前期准备 1.1 样板引路 1.2 计划编制 1.3 质量策划 1.4 技术交流 清水房房屋移交 2.1 土建移交面的标准 2.2 土建移交的质量标准 3、批量装饰施工