总裁实战模式.docVIP

《管理》 一、管理分：硬和软（硬是制度，软是文化；只有软硬兼施才能将管理推行到极致） 1、制度制定——人性是：人之初是性本恶还是性本善？ 设定制度是小人思维制定制度的前提就是假定人性是恶的 先小人后君子大家都是君子，先君子后小人家都是小人。 2、制度执行 制度执行是强人，没有总裁的第一推动就没有制度的执行。 （我们知道开是对的，为何在实际工作中很多人选择不开，那是因为我们被七情六欲所困。） 此时我们顿悟，我们不是学知识，而是学会使用知识，凡是成大业者都能在决策时抛开七情六欲，直至事物核心！ A、为道德所困 世界上有两种人，一种人是一百个人说他不好不坏，这叫普通人；另一种人，有90个人说他是好人，有5个人说他是天下最坏的人，这是领袖之才。 B、被情所困 成大事者都有大爱大情，就是将所有员工视为亲人，有慈悲同情之心。 C、被利所困 普通人只看眼前利，成大事者看未来利（首恶不除，滋生众恶） D、被情绪所困 如何破解情绪？1、转换定义2、立刻面对 结论：你敢他就不敢，你越不敢，他就越敢；你越敢，他就越不敢； 你越不敢，他就越不敢。 不执行制度的坏处： 制度没有权威性 首恶不除滋生众恶 领导将失去威信 员工失去依赖原则的惯性，养成依赖老板的惯性 二、《运营》 人类有两大需求：1、灵魂需求2、现实需求 （所有政党宗教背后的秘密就是给人希望） 这个世界都是给别人希望的人，领导接受希望的人；所以老板想成大业就必须给员工希望。 给员工希望就是满足员工现实的需求和未来的需求；现实的需求就是对钱的需求，靠分配机制满足；而未来的需求要靠企业未来的发展远景来满足。 既然老板要给员工希望，那么老板就要学会一个在红尘中被称为“吹牛”的能力，高管也一样。 这个世界上都是胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大包天的，胆大包天的跟着胸怀大志、梦想奇迹的领袖之才。 吹牛的三个步骤： 老板在讲话之前必须从骨子里相信自己说的话，把它建立成自己的信仰，所以凡是自己不相信的东西就不能说。 老板的三个死穴 对自己的产品没有信仰 对自己的行业没有信仰 对企业的未来没有信仰 老板在建立信仰之后要跟高层团队达成共识，让高层也通过吹牛影响基层最终达成共识。 把以上共识提升到信仰的高度，通过员工传递给客户，让客户相信，最终事业大成！ 分配机制（解决员工的现实需求） 【钱】 所有追求个人成功的老板，最终都走向自我毁灭；所有用钱帮助员工解脱的老板最终都成大业，老板成大业必须放下钱，然后才能使用钱，核心是:要用钱去帮助员工解脱，员工自然帮老板成大业！