XXX经济责任制考核管理办法-03版.docVIP

XXXXX公司运维部 经济责任制考核办法 2008-08-15实施 XXXXX公司运维部 目 次 目 次 I 前 言 I 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 职责 1 4 管理内容和方法 1 4.1 考核机制 1 4.2 考核原则 1 4.3 考核办法 1 4.4 考核管理 1 5 检查与考核 2 XXXXX公司运维部XXXXX公司运维部经济责任制考核细则 3 考核通知单 4 XXXXX公司运维部（ ）月经济责任制考核表 5 前 言 为提高管理水平，充调动员工的积极性和创造性， 本办法的附录A和附录B为规范性附录。 本办法的附录C为资料性附录。 本办法起草单位：运维部经济责任制考核委员会 本办法起草人： 本办法审定人： 批准人： 本办法由运维部归口管理并负责解释。 本办法文件的版本及修改状态： A/O。 经济责任制考核办法 范围 本办法规定了XXXXX公司运维部经济责任制的考核机制、考核原则、考核程序、考核办法。 本办法适用于XXXXX公司运维部全体员工。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均适用于本办法。 《XXXXX公司经济责任制考核管理标准》 职责 经济责任制考核委员会职责： 讨论并决定运维部经济责任制考核体系； 对不适宜的考核条款进行实时修改； 对各班组的考核情况进行检查指导； 每月定期召开运维部的考评会议，对当月情况进行考核和评价； 各班组负责执行考核委员会相关决议。 管理内容和方法 考核机制 设立部门经济责任制考核委员会。 部门经济责任制考核委员会由以下人员组成： 主 任：XXX 副主任：XXX、XXX 成 员：各班班组长及工会小组长。 考核原则 根据《运维部经济责任考核细则》（见附录A）实施考核，未明确规定或遗漏事项或与引用标准相冲突的，将提请经济责任制考核委员会讨论决定。 原则上，运维部只对班组进行考核，如考核事项特殊，运维部将直接对个人进行考核。 原则上，与工作无关，非工作期间发生的考核事项，由责任者本人承担。 班组可根据需要和本办法的规定制定相应的考核办法，但考核标准不得低于本办法的规定。 交通事故的考核按公司《交通安全管理》 经运维部同意的异动人员（借用、离岗培训等）由接收班组（部门）负责管理，因其责任发生的考核，由接收班组（部门）承担。 考核办法 具体考核办法见《XXXXX公司运维部经济责任制考核细则》（见附录A）。 考核管理 每月对各班组进行一次考核，考核通知单见附录B。 部门每月对考核情况进行统计，统计表见附录C。 经济责任制考核委员会日常管理工作由部门负责。 个人若提交考核事项，可直接填写考核表交部门经济考核委员会；考核委员会成员可单独填写考核表交考核委员会主任。 部门经济责任制考核委员会对各班组（个人）提交的考核事项进行核实，对于填报不实者将考核填报班组（个人）。 部门经济责任制考核委员会每月召开考核例会，对上月工作进行考核，结果将在会后2日内通报。 检查与考核 本办法执行情况由XXXXX公司维护部经济责任制考核委员会每月进行检查和考核。 附录A XXXXX公司运维部经济责任制考核细则 序号 考核细则 考核实施 因人员责任造成设备检修未按计划完成，考核责任班组班长200元，副班长100元。 运维部 检修现场未清理，扣责任班组100元 运维部 具备消缺条件的设备未按时进行消缺的扣责任班组100元。 运维部 未及时制订年技术培训计划扣100元。 运维部 未按规定开展安全活动、活动记录签名不全，每次扣责任班组100元。 运维部 安全工器具未按规定周期检验或送检，使用检验超期的安全工器具，考核责任班组安全员100元。 运维部 因人为责任造成计算机管理信息系统生产数据错误、丢失等，扣责任班组100元。 运维部 未按培训计划要求开展培训工作、培训不到位，达不到预期培训效果,扣100元。 运维部 未建立管理职责范围内相关台帐、记录,扣100元。 运维部 未及时完成领导交办的工作,扣责任班组（个人）100元。 运维部 因个人原因违反调度纪律，考核责任人300元。 运维部 因人员责任造成所辖设备维修质量不合格，扣责任班组200元。 运维部 巡回检查不认真，对明显的重大设备缺陷未发现一项扣责任班组400元。 运维部 未及时开展职责范围内的其他工作,扣200元。 运维部 附 录 B 考核通知单 编号： 被考核班组（个人） 考核时间 考核事由 考核原因： 违反规定： 考核金额（大写） 填单人签名 被考核班组（个人）签名 备注：此单