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委托经营管理 协议书 委托方： ? ????? 受托方： ? ?? ? 签约时间：20 年 月 日委 托 经 营 管 理 协 议 书委 ??托 ?方： ????? ???? （以下称甲方）注 册 地 址： ???????????????????????? 法定代表人 ： ???????????????????????????????受 ?托 ?方： ?? ?（以下称乙方）注 册 地 址： ?????????????????????????????? 工作代表人 ： ??????? ??????????? 甲、乙双方在充分了解、交流的基础上，根据中华人民共和国的有关法律、法规，本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 超市项目委托乙方进行商业经营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同条款，以供双方共同遵守。1．委托项目的基本情况1.1 ?项目名称： 2．合作方式2.1 ?甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权分离、确定经营考核指标、委托经营管理”的方式进行合作。2.2 ?乙方派驻 名专业管理人员组成 项目管理小组（以下简称“经营管理小组”），代表乙方经营管理甲方委托的 项目。2.3 ?乙方派驻项目管理小组经营管理项目,配合、指导和监督项目管理小组的各项工作。2.4 ?甲、乙双方按约定的权利、责任和义务，在确定的时间内完成各自的工作目标。 3．合作期限与续约 3.1 ?甲、乙双方的合作期限，自 20 年 月 日至 20 年 月 日。3.2 ?任何一方希望继续合作，须于合作期满前30天提出书面报告并经双方协商后确定是否续约。4．合作期间，乙方的主要工作职责4.1 确定各部门的主要工作岗位的岗位职责、岗职规范。4.2 导入 项目的管理体系、制度体系，并进行制度建设。4.3 合理地设定各级管理程序和权限，合理地制定各项工作流程。4.4 负责各级员工的招聘、培训及工作绩效考核。4.5负责 项目的形象建设、形象推广和广告宣传工作。4.6导入 项目的营销管理体系，并进行有效的管理和实施。4.7导入 项目的信息管理体系，并进行有效的管理和实施。4.8 配合甲方导入 项目的财务管理体系，并在甲方计考核下进行有效的管理和实施。 5．经营管理指标及考核5.1 ?经营年度销售考核指标：双方确定为各门店季销售总额。5.2 ?20 年全年自营任务较20 年自营部分提升 %，为 万元（自营）；5.3 ?根据市场状况，甲乙双方在充分的论证的基础上，对全年任务进行月分解,对乙方按季任务实际完成比率兑现季度绩效奖，如年度完成则年度兑现;5．4甲方务必保证硬件设施、后勤保障、物资补及急时，保障一线销售为重； 6．管理费用的提取、超额指标的分成6.1 ?管理期间费用收取可分为固定薪值加年度销售超出部分净利润分成；6.2 ?固定月费用 万元/月，当月发放 元，每月当月10号发放；剩余 元全部纳入绩效考核，每季度底按财务指标考核兑现。6.3 ?20 年度自营任务 亿；6.4 ?季度平均毛利率要求达到 %；6.5 ?全年费用率(促销、宣传和损耗)合计控制在自营销售额的千分之 以内；6.6 ?年度考核四项（销售完成率、平均毛利率、宣传、促销费用、损耗费用）按各项完成百分比进行考核发放绩效薪资奖；6.7 ?管理期间的其它费用为自理(除因公出差外);6.8 ?超额完成托管年度营业利润部分，实行四六分成，公司自留60%，其余40%由受托方分配（包括受托方，各门店及后勤相关部门人员），具体分配方案由受托方制订，提交公司批准后方可执行。 7．乙方的权限、责任及义务7.1 ?乙方在管理期间行使股东之权限,有对重大事件、决策等有表决权,对日常各项活动费用、开支有审核权,对公司营运决策、方案有审批权,直接对董事长、董事会负责; 7.2 ?乙方在项目管理期间，必须确保招商等各项工作的顺利完成。7.3