经理月度工作考评表.docVIP

部门经理月度工作考评表 部门： 部门经理： 考评月份： 考 核 项 目 评 分 标 准 得分 完成 2分 基本完成 1分 未完成 0分 日常工作40％ 工作日报、月度工作计划小结 日报每天工作结束后上交，月度工作计划每月25日上交，月度工作小结每月5日前上交。（准时提交＝2分，未准时提交＝0分） □ □ □ 部门培训、文化宣传 ·每月25日前提交下个月部门培训计划，培训内容合理全面，部门培训师季度考评合格（参照培训师考核制度），如部门培训师有2次考评得分排名垫底，则部门经理此项得分全部扣除。 ·积极宣传企业文化，每季度更换部门宣传栏。 □ □ □ 质检合格率 劳动纪律、操作规范、仪容仪表。每月部门合格率90％＝2分，85％＝1分，低于85％＝0分。 □ □ □ 成本控制 合理分配预算，严格控制预算。每月部门节约预算10％＝2分，控制在预算内＝1分，超预算＝0分。 □ □ □ 资产管理 严格按照部门经理财产考评制度，按部门经理财产责任书约定内容考评。 □ □ □ 文件管理 按照《关于规范各部门档案文件归档的通知》要求操作。 □ □ □ 考勤制作、加班制度 每月3日前将前月考勤记录提交行政人事部，加班单原则上需24小时内提交，如遇双休日顺延。加班单需在3个月内安排还休，未在规定时间内及时还休，部门经理此项得分全部扣除。 □ □ □ 过失率 ·客房部、餐饮部、前厅部、工程安保部当月得书面警告≤1张＝2分，1～3张＝1分，﹥3张＝0分。 ·财务部、行政人事部、市场销售部当月未得书面警告＝2分，≥1张＝0分。 □ □ □ 员工流失率 □ □ □ 学海景、6T ·每日工作结束后提交学海景日报，及时提交信息反馈通知单，每月认真贯彻学海景双周例会提出的新任务，积极创新。 ·贯彻6T例会提出要求进行工作，参照每月部门6T工作计划的完成情况进行考评。 □ □ □ 安全工作 严格按照与酒店签订的治安、消防责任书的要求开展工作，责任明确，全权负责本部门的安全工作。如本部门发生安全事故，则部门经理此项的得分全部扣除。 □ □ □ 得分小计： 部门工作60％ 1.项目公司各项变更后续事项跟进 □ □ □ 2.营业点培训及核查 □ □ □ 3.赠券及ENT管理 □ □ □ 4.逐步建立西餐自助餐每日毛利核算 □ □ □ 5.部门经理资产管理考评制度定稿，签订财产责任书。 □ □ □ 6.仓库管理6T工作继续 □ □ □ 7.强化ML控制力度，缩小ML申请范围，继续修订ML模板。 □ □ □ 考 核 项 目 评 分 标 准 得分 完成 2分 基本完成 1分 未完成 0分 部门工作60％ 8.日常采购工作流程规范化 □ □ □ 9.电脑房日常工作规范化，基础SOP定稿。 □ □ □ 10.建立电脑房内部日报 □ □ □ 得分小计： 附加分 附加分： 总得分： 说明： 附加分考核内容系年度工作计划中完成等级划分为2的项目，如提前完成，则附加分得0.2分，附加分直接记入总分。 总分＝（日常工作实得分/日常工作总分）×40％＋（部门工作实得分/部门工作总分）×60％＋附加分 被评估人：_____________ 评估人：_____________ 日 期：_____________ 日 期：____________