步骤六明确总体架构及软硬件系统配置.pptVIP

主要内容 对企业相关人员进行系统的信息化培训，按照不同部门逐次推进的方式，分别培训，确保培训效果，保证ERP系统上线后的顺利运作。 成立 项目小组 制定信息化战略规划 建立子系统 现有软件完善 提升信息化基础环境 系统的信息化培训 梳理优化流程 项目效益 “机器换人” 减员（人） 减员增效 （万元） 减能增效 （万元） 减耗增效 （万元） 减污增效 （万元） 合计增效 （万元） 第一年 11 60.5 12 200 10 293.5 第二年 7 38.5 7 116 5.5 174 第三年 8 44 8 64 6 130 嘉兴市咨询服务行业协会简介 0 派利顾问公司“两化”深度融合的技术路线 1 派利顾问公司在信息化时代的实践案例 2 本次分享小结 3 内容提要 企业内缺少实施信息化的经验和相关人才，如何下手，不知所措！ 企业不清楚自己的需求，不知道哪些问题需要优先解决 如何在实施中最大程度的规避风险； 如何进行业务流程的梳理； 对信息化项目，企业内有人赞同，有人抵触，有人漠不关心 企业信息化项目的目标和范围一直无法确定 企业缺少既精通业务管理又掌握计算机信息技术的复合型人才 …… 企业在信息化建设中的困惑 咨询体会 专业咨询机构需要认识到企业中长期战略规划对于企业信息化规划的重要性。在清晰的发展规划基础上，指导企业同步定位企业信息化系统的核心需求，从战略的高度进行企业信息化的战略规划。 项目的有效推进，离不开企业家的第一推动力。在项目实施过程，统一思想、统一方向、统一目标、统一行动措施及资源的科学配置，对于方案的落地，打下坚实的基础。 信息化系统的实施不仅仅是一个IT工程，更是一个管理改造工程，但大多数企业人员只是将ERP系统作为一项技术工作处理，一些系统虽然上线运作但数据不及时录入或录入不规范，导致信息失真、无效。 派利顾问公司“两化”深度融合项目的咨询体会 关注系统规划问题 关注组织保障能力 关注人员意识问题 关注信息应用问题 企业信息化包括：数据的信息化、流程的信息化、决策的信息化，很多企业尚处于一二层之间，数据仅停留在采集层面。专业机构要帮企业对信息进行深度分析，让信息辅助决策,充分体现出应有的价值。 谢谢聆听！ * * 没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化，要建设网络强国----习近平 * * * * * * * * * * * * * * * 公司主要业务为承担国家专控票据1000多个品种的印刷业务，目前是中国最大的商用票据印刷企业、国家级高新技术企业。近年来随着人力成本的不断上升、以及机构客户降低购买成本而采取的全国性招投标措施，对公司的经营能力提出了更高的要求，票据印刷行业面临前所未有的挑战。 企业清醒的认识到：制造型企业实现信息化是参与现代市场竞争的前提；只有完成制造业企业的整体信息化，才能提高企业在生产、供应、销售、管理的整体管理水平。 2013年6月，嘉兴市派利企业管理顾问公司对该企业开展全方位的咨询辅导。通过派利咨询顾问的诊断发现，公司仅在财务等少数几个模块应用信息化软件，整体运作缺少高效的信息系统支持，手工操作、纸质文件传输还普遍存在。 * * * ERP项目的实施将大大提升公司的科学化、正规化管理水平，从极大改变公司粗放管理模式，管理效率、决策效率将得到很大提高。 经济效益显著。优化项目实施前，公司的生产管理重品质和产量，对成本尤其是隐形成本重视不够，成本项目区分不明细，通过ERP优化项目能实现成本的精细化管理，通过成本明细项目的合理归集，为成本管理提供了有力的依据。公司的纸张整体损耗率从去年的10%下降到8%，仅此一项每年节约资金200多万元，公司流动资金运转周期从此前的245天降低到192天；库存生产资金占用由原先的2216万，减少到1361万元，节约资金占用855万元。 公司的ERP项目实施并不是单纯的信息化项目，而是结合了管理咨询项目，通过对流程的梳理优化，让先进的管理理念融入日常管理。目前许多企业的ERP采用通用的模块，一定程度固化了传统管理模式。在这点上，本项目与一般的ERP项目有着明显的区别。 * * * 本公司的合作项目都是企业董事长亲自担任项目组长，企业高层及各部门负责人共同参与。 开展信息收集分析公司非常重视对经营和发展战略相关信息的收集和管理，各类信息由专门的部门负责收集，并及时在企业内进行传递和沟通，确保信息收集全面、及时、准确和分析有效。 * 时间： * 派利使命：为中国成长型企业的正规化、持续化，提供系统性、个性化的企业管理解决方案。 派利使命：为中国成长型企业的正规化、持续化，提供系统性、个性化的企业管理解决方案。 报告人：嘉兴市咨询服务行业协会 廖泽楠 2014年10月21日●上海 互联网时代的咨询发展论坛 管理咨询公