年度方针目标展开计划-271204-V.pptVIP

Make Great 創新_激情_執行力 精成科技管制類文件 方針目標展開計劃書 執行力 創新 激情 精成科技 2008年度 提報人: 盧總室/專案/吳孟杬 28th-Dec-2007 Make Great 創新_激情_執行力 精成科技管制類文件 File Version: GBM-2008-TQM-271228-V1 Opening Speech for 精成科技 2008年度 方針目標展開 之宣言 藉由精成科技 組織內部的各種活動（如：規劃﹑組織﹑溝通﹑領導﹑控制）達成效率的目標。 一個組織要生存和發展，所須追求的乃是發掘機會，調整或改變目標，並予以貫徹和實現。 創新．激情．執行力 總經理 盧金柱 -- ■ 創新﹕絕不滿足現狀﹐積極尋求并絕不放過任何可以 改善的機會 ■ 激情﹕對改善成果充滿成就感﹐熱情飽滿地投入到改 變當中來 ■ 卓越的執行力﹕沒有任何借口﹑理由﹐立即行動 壹、建立優勢的代工服務與成本競爭模式 貳、正確的管理指標與部門間連結 參、執行作業的效率與品質 達成全公司年度管理指標 各部門KPI與公司年度目標聯結 精成科技 2008年度方針目標 管理審查重點: 創新．激情．執行力 總經理 盧金柱 題 2008年方針目標 精成 方策/目標展開 / Action 精成 品質 提昇產品 Yield 生產力 ? New Product time to market ?Robust EQ uptime ?生產效能最佳化 提昇製程能力 降低產品 Rework Rate 研發 獲利 ?魅力產品 Time to Market ? High GPM product allocation ?Cost Down 降低生產成本 業務/資材 ? Material Cost Down ?優勢來自有效整合 ?提升客戶滿意度 Lean/TQM/TCS 1.精成營業額 14億USD 2.獲利 1億USD 3.全面精實管理 Lean Plus 4.Cost Down 12% 合理挑戰的目標〔市場的水準］與持續改善的動力 〔品質指標與問題解決需要永不休止的PDCA］ 精成科技 2008年度方針目標-展開 至各BU Total Lean Management (代號:Lean Plus)計劃 精成科技 CCC21 成本消減專案 各事業處 Cost Down 目標12% 策略(範例) 1.直接原料成本 Cost Down 策略之探討 2.直接人工成本 4.製造費用 5.管銷研費用 採購原物料Cost Down 減少耗用量 降低庫存,提高週轉率 降低壞料,不良品 降低測試實驗費用 提昇機台效率 /使用率 降低維修保養費用 產能趨於更大效率化 間接人力效率 (產值/人) 提昇產品在製良率 降低材料費用 降低廠務供應設施費用 降低庫存,提高週轉率 降低 搬運,客訴退貨成本 降低研發及試產費用 直接人員效率 (產值/人) 直接人員薪資與技能 3.設備折舊攤提 Variable Overhead Fix Overhead 製造費用Cost Down 12% 提高使用年限 降低測試實驗費用 降低維修保養費用 提昇產品在製良率 降低材料費用 降低廠務供應設施費用 各事業處每月製造費用如何Cost Down 12% 各事業處 製造費用 降低N2,水,電 用量 5% 工程實驗調降15%, Array*Cell*Module Line Yield 提昇 2% ~536 K 維修保養調降 20%, 材料費領用 調降 20%, ~63 K ~1551 K ~1256 K ~2000 K 計劃每月 Cost Down ~5406 K (12%) 各事業處 Cost Down 12% 評估計劃 事業處 每月節省 5,406,000/ 每月預算45,155,763= 12% Cost Down 範例說明 精成 方策/目標展開 / Action (1).2008年方針目標 (2).2008年營運策略 (3).未來三年營運計畫 第一事業部 第二事業部 (1).2007年方針目標 (2).2007年營運策略 (3).未來三年營運計畫 (1).2008年方針目標 (2).2008年營運策略 (3).未來三年