工程建设公司框架1.docVIP

园林绿化公司组织机构设置方案 （讨论稿） 一、设置原则 鉴于我集团园林绿化公司组建伊始，公司组织架构拟本着精简全面、分工协作、权责对等、稳定灵活的原则进行设置。 二、部门设置（现阶段，拟设置以下四个部门） 1、工程部 2、总工办 4、财务部 5、行政办 三、人员配置（21人） 总经理室2人：（总经理1人、总经理助理1人） 工程部8人：绿化项目经理2人、施工技术人员4人、材料员2人。 总工办6人：土建高级工程师1人，绿化高级工程师1人，注册造价师1人，预决算人员1人，设计投标2人。 财务部2人：主管会计1人，出纳1人。（暂不设部门经理，由主管会计主持工作） 行政办3人：主任1人，人事考勤员兼办事员1人。司机1人。 四、各部门工作职能 （一）、总经理室工作职能 1、负责公司的日常经营管理工作。 2、负责制定公司的战略发展规划报董事长审定。 3、制定公司年度工作计划和财务预算报告报董事长审定。 4、负责审批呈报公司经理层的文件，及时做出批示。 5、负责管理岗位的招聘、面试、录用工作；制定合理地激励机制，对公司管理人员进行考核，调动管理人员的工作积极性。 6、负责定期召开管理人员例会及经营分析例会，及时掌握公司动态及解决经营中存在的实际问题。 7、负责协调好公司内、外部关系，保障公司对外业务地顺利开展。 （二）、工程部工作职能 1、负责公司工程项目地建设管理工作，参与组建施工项目部门。 2、负责各项工程建设的施工管理、安全管理、质量管理、工期管理，检查监督监理活动，做好安全生产和质量监督。 3、以工程项目为单位，认真做好各工程项目相关资料的整理归档工作； 4、负责办理建设工程竣工验收、决算核算。 5、负责做好与相关单位的关系联络工作，保障各项工作的顺利开展。 （三）、总工办工作职能 1、及时解决各项目部施工过程中出现的技术问题。 2、审核项目部、施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。 3、对于各项目部、各施工单位报送的计量文件，根据实际情况组织复核。 4、审核项目部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。 5、对各项目部安全生产进行监督。 6、参与社会工程项目招投标工程。 （四）、财务部工作职能 1、负责公司年度财务计划的制定与考核，对公司的财务计划工作进行管理。 2、负责制定公司各项财务管理制度和财务管理办法，编制财务报表，做好财务分析。 3、开展财务核算，加强财务管理，提供财务信息、编制会计报表。 4、负责对公司招聘的财务人员进行业务培训与管理，提高财务人员素质和财务管理水平。 5、参与公司投资项目等重大事项的研究，并提出意见。 6、做好依法纳税和统计工作。 7、完成领导交办的其他工作。 （六）、行政办工作职能 1、负责公司日常事务管理的组织、协调和保障工作。 2、负责做好文秘、印鉴管理、文档管理工作。 3、制定公司的各项规章制度，并组织实施、检查落实。 4、负责公司薪酬管理、员工培训等人力资源管理工作。 5、负责协调法律事务，组织办理各种经济担保和各种经济合同的有关手续。 6、负责调研、对外联络、宣传和信息交流。 7、负责计算机信息系统的建立、运行管理和维护工作。 8、完成领导交办的其他事务。 9、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。 五、各岗位岗位职责 （一）、总经理 1、全面主持公司的日常管理工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、负责日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 4、 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、根据公司经营需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 6、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值和增值。 8、加强公司企业文化建设，树立公司良好的社会形象。 （二）、总经理助理 1、在总经理的领导下，负责公司的日常经营管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全方位服务。　　2、在总经理的领导下，认真做好公司各部门的工作部署、督促指导和检查落实。及时了解公司的经营管理状况并向总经理汇报。　　3、在总经理的领导下创造性地工作，积极献计献策，为公司的发展提出合理化建议或意见。　 　4、及时做好市场调查研究分析工作，为总经理提供决策依据。